中建八局项目无效成本清单.pdf

项目无效成本清单

序号环节无效成本产生的原因表现形式或导致结果

客户的价值观与我司的发展战略、企业

1客户定位项目亏损或债权不能及时回收，甚至诉讼产生

文化不匹配，过程履约等环节产生分析

项目设定创奖目标偏离项目实际条件

2项目定位临建、CI、劳务等投入过高

（过高）

对目标项目的产品定位调查不全面、不

3影响工期等管理

准确

对目标项目的区域市场、营商环境等调材料设备供应不及时或材料市场价格高于报

4项目尽调

查不全面、不准确价，影响项目履约

对招标人情况没有摸清，尤其建设资金

5资金支付滞后，影响项目履约

落实情况、生产经营、资信等情况

6投标降价不讲策略一刀切，商务策划空间变小，甚至项目亏损

7报价不科学、不合理不能实现报价创效的预期，甚至出现亏损

投标报价

未能认真审核招标文件、清单说明或技

8项目前期报价偏高或偏低或出现漏项等失误

术要求

公司资源配置紧张，项目管理能力和水

9项目偏小项目履约不利、成本增加

平不能适应项目所需

客户流失，合作减少，甚至流向竞争对

10战略客户战略客户项目占比较少，项目运营成本增大

手

对同一客户项目，在投标、签约、履约

11同一客户统筹管理、结算、收款等环节不能做到管理经验同一客户项目履约、成本等差异较大

及时总结、共享和提高

勘查不仔细，投标方案与实际不符，措

12标前勘查实际施工环节措施成本增加

施费报价不准

13技术商务联动联动不足，措施费报价与技术脱节措施费出现偏低或偏高情况

在中标后，发包人代表等有关人员调

14发包人代表项目潜亏或者收益降低

整，投标过程中的一些承诺等不能实现

应业主要求或对项目进展掌握不准确，

15人员进场（如建设用地未落实，红线内征拆不到人员窝工、机械停滞

位等），项目管理人员、机械等进场