管理的基本职能培训.pptx
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管理的基本职能培训;未找到bdjson;01;管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。;管理的发展趋势;;02;计划的概念与分类;制定计划的过程包括确定目标、预测未来、制定方案、评估方案和选
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第2章管理与管理的基本职能.ppt
企业管理概论 第二章 管理与管理的基本职能 管理是科学与艺术的结合！ 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 海尔的腾飞 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 ???? 海尔的腾飞 海尔发展战略创新的三个阶段： 1）名牌战略阶段 2）多元化战略阶段 3）国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔的腾飞 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快
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管理的五大基本职能 村田机械上海公司---21C组立 管理的职能就是管理的职责与功能 管理活动是由计划、组织、指挥、协调和控制这五种职能组成的 计划——生产计划、人事工数计划、部品纳入计划、资金使用计划、机器设备及工具.治具计划 计划就是探索未来、制定行动计划 是分析和预测单位未来的情况变化 是制定目标，包括确定任务、方针、政策等 是拟定实现计划目标的方案，作出决策，对各种方案进行可行性研究，选定可靠的满意方案 是编制综合计划和各专业活动的具体计划 是检查总结计划的执行情况 组织——组织人员.组织成立生产班组 组织就是建立企业的物质和社会的双重结构 是按照目标要求建立合理的组织结构 是按
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管理的项基本职能修订.doc
管理职能
第一节 计划职能
第二节 组织职能
第三节 领导职能
控制职能
组织变革
Organizing的过程犹如建造一座大厦：
构成组织大厦的构件 ——职位
建造大楼的框架 ——划分部门
通水、通气、通电 ——职权配置
内部装修、整修 ——整合协调
住房分配 —— 人员配备
翻修 ——组织变革
3、典型的组织结构：有哪些类型
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵式组织结构
网络组织制
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管理的基本职能资料.ppt
管理的基本职能 管理的对象 战略展开形式 战略组织结构设计基本操作方式 管理原则的意义和作用 泰勒的科学管理四项原则 法约尔的行政管理十四项原则 韦伯的行政组织六项原则(见罗宾斯管理学第四版p.30) 戴明的提高生产率十四项原则(见罗宾斯管理学第四版p.562) TQM的六项原则 过程方法:一种可行的统一框架 组织/企业文化形成演进过程 组织/企业文化基本构成 组织/企业文化识别框架(2) 组织/企业文化识别框架(3) 组织/企业的环境 环境与管理者的关系 关于环境与管理者类型的一个附注* 利益相关者关系管理矩阵 社会参与的程度 道德困境的一个案例: 企业战略的体系结构 战略开发一般步骤
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管理基本职能.ppt
管理职能〔2016年3月19日、26日〕方案职能组织职能控制职能鼓励职能领导职能
方案确定目标制定战略开发分方案协调活动组织决定做什么怎么做由谁做鼓励与领导指导和鼓励所有参与者及解决冲突导致实现组织宣称的目标管理的根本职能控制对活动进行监控以确保其按方案完成
方案的性质什么是方案和方案工作？方案工作的特点方案的重要性方案的类型方案职能〔1〕
方案工作的步骤选定目标、确定方案前提、开掘可行方案、评估方案、选定方案、拟定政策、拟定引申方案现代方案方法目标管理目标管理的含义目标管理的具体方法优缺点分析如何推行目标管理方案职能〔2〕
组织的性质含义：组织是为了到达某些特定目标经由分工与合作及不同层次的
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管理的基本职能组织.pptx
管理的基本职能组织;;管理概述;管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。;管理学的起源;计划职能;计划职能;;制定计划的过程与步骤;对计划的执行情况进行监督和检查，确保计划的顺利实施。;组织职能;;人员配置与职责划分;组织价值观塑造;领导职能;;物质激励与精神激励相结合，激发团队成员的积极性和创造力。;;协调职能;;根据公司战略目标和各部门需求，合理分配资源，确保资源的高效利用。;;控制职能;对组织各项活动进行实时监控，确保活动按照预定计划和目标进行。;设定绩效标准;通过内部审核、管理评审等方式，不断识别组
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第五章 管理的基本职能 第一节 决策 第一节 决策 第一节 决策 第一节 决策 第一节 决策 第二节 计划 第二节 计划 第二节 计划 第二节 计划 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第三节 组织 第四节 控制 第四节 控制 第四节 控制 第四节 控制 第四节 控制 第五节
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第三章 企业管理的基本职能 3-1 计划职能 3-2 组织职能 3-3 领导职能 3-4 控制职能 一、企业管理的概念 管理四个基本职能 计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。 第一节 计划职能 管理循环：做出计划（plan)、执行计划（do)、检查执行结果（check)、修正计划（action) 。因为环境每天都在变化，PDCA循环每年、每季、每月都要进行。 企业的进步就是彻底做好PDCA。管理者要认识到PDCA循环的过程中检讨和计划要花费大量的时间、要面对烦琐的细节，但是PDCA不停的循环是帮助您适应环境变动的最好手段，因此建议您发挥您的意
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护理管理的基本职能.pptx
护理管理的基本职能演讲人：日期：
目录CONTENTS01护理管理概述02护理管理的基本理论03护理管理的职能04护理管理中的关键环节05护理管理面临的挑战与对策
01护理管理概述
定义护理管理是管理学的一个分支，是将管理学的原理和方法应用于护理领域的一门科学。特点护理管理具有综合性、实践性、应用性等特点，旨在提高护理质量和服务水平。定义与特点
护理管理的重要性提高护理质量通过科学的护理管理，可以完善护理流程，提高护理操作水平，从而降低护理差错和事故的发生率。提高工作效率促进医院发展合理的护理管理能够优化护理资源配置，提高护理工作效率，为患者提供更加及时、有效的护理服务。护理管理是医院管理的重
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管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系 第三小组：共同制作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的基本特性 管理的职能 各管理职能的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的基本特性 （1）管
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计划职能是一项最基本的管理职能.doc
第三章 计划
计划职能是一项最基本的管理职能，它在管理的各项职能中居于主导地位。本章主要论述了计划工作的含义和类型、计划工作的程序以及制定计划的方法等。
第一部分 内容提要
一、计划工作的含义
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。
二、计划工作的性质
1.目的性。每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。
2.主导性。计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织、人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。
3.普遍性。计划是组织内每一位管
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管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系.ppt
管理的基本特性、职能和各职能间的相互关系第三小组：共同制作管理的职能管理的基本特性01各管理职能的关系02管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。01管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。02管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。03管理的基本特性管理
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简化的期望理论模型 个人努力 取得绩效 组织奖励 满足需要 A B C C B A = 努力-绩效的联系 = 绩效-奖励的联系 = 奖励—满足个人需要联关系 这一理论可用下列公式表示： 激励力量=效价×期望值 激励力量的效果直接表现为人们的积极性。激励力量的大小取决于对要达到目标的效价和期望值两个因素。 效价是指被激励对象对所要达到目标的价值的认定。 期望值是指被激励对象对目标能够实现的可能性大小的估计，是一种主观概率。 六、D. McGregor与“X理论—Y理论” 是研究关于所谓“人性”问题的理论 “X理论” 人的本性是坏的，天生好逸恶劳，只要有可能就逃避工作; 一般人宁愿听从指挥，不
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工会基本职能培训课件.pptx
工会基本职能培训课件;目录;01;;;工会的法律地位;02;维护职工权益;开展劳动竞赛;组织职工参与企业管理;03;;遵循自愿、平等、合法的原则，尊重职工的合法权益，维护企业的正常秩序。;职工教育培训;04;劳动法相关规定;工会法核心内容;社会保险法;05;;促进劳动关系和谐的案例;组织职工参与企业管理的案例;06;;工会将更加注重为会员提供全方位的服务，包括法律咨询、职业培训、文化娱乐等。;工会的创新与改革;THANKS