银行工作计划:银行会计年度工作计划.docx
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银行工作计划:银行会计年度工作计划
【编辑寄语】以下是小编为大家整理的关于银行工作计
划:银行会计年度工作计划的文章,欢迎大家前来参考查
阅!!大家好 !在各级行的高度重视、 正确领导和大力支持下,
在各位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行 24 项履
职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算
上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满
完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况
向大家汇报如下:一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神
狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管,我的压力很大。
为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的
的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会
议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分
析了问题存在的原因,提出、制定了提高我行会计内控管理
水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实
会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切
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入点,并从以下几个方面开展了工作: 1、以抓《中国农业
发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工
作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、
临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳
入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互
制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,
内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检
查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控
管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种
各样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行
一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有
记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检
查监管情况来看,累计查出问题 37 个次,绝大部分问题得
到整改或改善,处理或建议处理责任人 2 人次,其中扣发考
核性工资 4 人次,扣款金额 400 元。我始终把实质重于形式
作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我行的
会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班
2
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制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗
都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方
面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范
风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后
自己临柜代班。今年来我已经累计代班 23 天,涉及柜面所
有岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发现纠正涉及印鉴
管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共 12 处问题。
通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规,每周
调看监控工作的加强和持续,直接促进了我行临柜人员工作
效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生
了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、注重提高副行长
兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职
到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我认真履
行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,
学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会
带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。二、履行岗
位职责积极参与全行经营管理一年来,我能积极参与全行内
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部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,协 定 “四优 ”
党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润
测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行
长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是积极
参与全行业务营销。截止 10 月末,我行存款日均余额 0000
万元、中间业务收入 0000 万元,比同期分别上升 27%、39.2%,
国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了 25 万美元,
提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以
来,在原有工行网银的基础上, 又开通了信用联社网上银行,
为售粮农户办理了工行 POS 机及联社的 “一 *** ”,秋季收购
全面实现非现金结算。三、加强队伍建设创建文明规范窗口
今年以来,我一直将内塑队伍素质,外树窗口形象,创建行
业品牌作为重点工作来抓, 主要表现为: 一是建立奖惩制度,
树立积极的农发行新风。开展创建行业品牌活动以来,我明
确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。
创新出
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