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(3) 工程改善的着眼点 工 程 着 眼 点 1. 可否将加工所需时间多的工程作为改善的重点. 2. 可否提高设备能力. 3. 可否与别的工程一同进行或交换顺序. 4. 现在的生产LOT大小是否适当. 加工( ) 1. 在加工的同时可否进行搬运 (在传送带上加工). 2. 可否缩短搬运次数和距离. 3. 能否更改作业现场的布置,而不要搬运过程. 4. 搬运前·后的码放和卸下所需时间是否过长. 5. 有没有将搬运设施进行改善的余地. 6. 有没有改良夹具的余地. 7. 有没有关于搬运方法或工具的新信息. 搬运( ) 1. 减少停滞次数到可能的限度. 2. 在对加工,检查的Layout重新布置时,可否去除停滞. 特别由于 前·后工程间所需时间的不均衡而产生停滞的现象. 因此尽可能 减少LOT大小来编成工程,以缩减等待时间. 3. 是否默认停滞时间的存在. 4. 能否再缩减停滞时间. 停滞 ( , ) 1. 能否减少检查的次数. 2. 有没有可省略的检查. 3. 加工的同时可否进行检查.即○和◇同时进行,那么工程数和时间 缩减的同时,搬运的节减也成为可能. 4. 质的检查和量的检查是否不同时进行 5. 检查方法是否适当, 能否节减时间. 检查( ) 1. 纵观整个工程所需时间,搬运距离及所需人数和各工程所需时间, 搬运距离及所需人数时, 将改善的重点放在何处. 2. 可省略的工程是哪个. 3. 有没有可同时进行的工程. 4. 有没有将工程顺序互换, 来减少工程数,时间和人员. 5. 是不是认为现在的工程是最佳形式. 工程全部 65 (4) 工程分析及改善事例 ① 「给庭院浇水」 的工程分析 家 走 廊 1 1 2 3 3 4 4 5 2 到车库 25m 打开门 停 车 场 到存放处 3m 打开后门 到水龙头 3m 连接水龙头和水管 给庭院浇水 庭院 到后门 5m 取出 水管 流程图 工 程 图 工程分析表 移动(m) 符 号 说 明 25m 从走廊走到停车场 1 1 2 2 3 3 4 4 5 打开停车场的门 3m 取出水管 5m 走到后门 打开后门 3m 走到水龙头边 连接水龙头和水管 给庭院浇水 说 明 符 号 距离(m) 1. 移动到停车场 25 2. 打开停车场门 3. 移动到存放场 3 4. 取出水管 5. 移动到后门 5 6. 打开后门 7. 移动到水龙头 3 8. 连接水管 9. 浇水 要 略 加工 移动 总移动距离 次数 5 4 36m 走到水管存放处 66 ② 物品购买邀请的工程改善 流程图(现用方法) 工程分析(现用方法) A) 基准方法 使用部门将必要的物品记录在采购申请表中, 在得到厂长的决裁后,转至采购部门,重新记录并开始实施订货的过程. 生产办公室 厂长 秘 书 现 场 说 明 符 号 距离 1. 作成采购申请表(1张) 2. 在书桌上等待 3. 转交给秘书 4. 在秘书书桌上等待 5. 秘书在决裁帐上登记 6. 为了决裁转送到厂长办公室 7. 在厂长办公桌上等待决裁 8. 厂长的决裁确认 9. 决裁后等待 10. 转至购买部门 11. 在购买部长书桌上等待 12. 购买部长检讨,确认 13. 确认后等待 14. 转至订货担当 15. 在订货担当书桌上等待 16. 发订货单 17. 等待 工程分析表 作 业 名: 购买邀请顺序 作业部门: 作 业 者: 日期 : 备注 量 时间 65m 15m 20m 5m 105m 1h 1h 3h 2h 1h 2h 1h 4h 15h 计 3 4 2 8 要 略 作业 搬运 3 4 检查 停滞 2 8 存放 0 改善前 改善后 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 16 17 11 12 13 14 15 67 流程图(改善后) 工程分析(改善后) B) 已改善的方法 移动生产办公室, 使移动距离缩短. 调整决定权, 不用厂长决裁(减少秘书业务) 采购申请表和订单合并, 用以减少采购部门的业务. 厂长室 秘书 现 场 说 明 符 号 距 离 1. 作成物品请购书 2. 在书桌上等待 3. 转至购买部门 4. 在购买部长书桌上等待 5. 检讨,确认 6. 等待订货 计 作 业 名 : 购买邀请顺序 作业部门 : 作 业 者 : 日期 : 备 注 量 时 间 30m 30m 1h 1h 4h 6h 会议室 生产办公室 采 购 部 门 1 1 1 3 改善前·后的工程比较 区 分 过去的方法 改善的方法 差 异 作业工程数 搬运工程数