施工项目经理任命书.docx

PAGE / NUMPAGES 精品?word?文档?值得下载 值得拥有? 施工项目经理任命书 编号： 项目名称 任命生效日期 任命内容 任命： 项目编号 项目优先级 为“ ”项目的施工项目经理，施工项 目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部帮忙项目经理组建） 施工项目经理看法： 签字： 日期： 精品?word?文档?值得下载 值得拥有? 审批（由施工项目管理部会签） 部门经理看法： 签字： 日期： 办公室看法： 签字： 日期： 分管副总经理看法： 签字： 日期： 总经理看法： 签字： 日期： 职 责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确全部人员岗位职责，组 织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体方案，实行总体把握，确保施工 项目成功。准时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单 位的协作协作。 二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关 法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施方案。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、 新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调 精品?word?文档?值得下载 值得拥有? 处理好各种关系，准时解决项目实施中消灭的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，主动组织工程款回款，正确处理国家、企业、分 包单位以及职工之间的利益安排关系。 8、加强现场文明施工，准时发觉和处理例外性大事。 9、工程竣工后准时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、帮忙企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。 三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权打算?????项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，依据任 职状况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，依据工程需要和方案支配，对资金投入和用法作 出决策和方案；对项目经理部的计酬方式、安排方法，在企业相关规定条件下作出决 策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。 5、依据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的 生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的 经济损失有索赔权。 8、企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施 工项目的利益挂钩。 精品?word?文档?值得下载 值得拥有? 2、在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算 后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质嘉奖和相应的表彰、记功、优秀项 目经理等荣誉称号等精神嘉奖。 3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款担当责任，并接受经济 或行政惩罚。