企业创业期与成长期的激励方案对比研究.pdf

许秀梅 业终将会长成大企业。而大企业也终会 走 向衰老而被小企业所取代 。此外，国内 学者陈佳贵等人认为．一个正常发育的 企业生命周期可以分为孕育期、求生存 期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变 期等几个时期。本文将企业的生命周期 划分为四个阶段 ：创业期、成长期、成熟 期与衰退期 研究企业生命周期理论，以 及研究企业在不同生命周期阶段所采取 的不同管理活动 ．对造就国内生命型企 业有着深刻 的现实意义 本文以该理论 为基础．探讨创业期与成长期的激励 问 题 二 、创业期 的激励方案 f一 1创 业期企业的特点 创业阶段企业特点如下：①努力方 全业激 创业、成长 、成熟与衰退阶段。企业从领 向主要是开拓市场．提高产品知名度。利 i、成长 取营业执照之曰起开始从事生产、流通 润是企业的生命线 ．没有利润．企业无法 。 究 ．提 和服务直到依 破产、被接管、被收购或 生存：而要想盈利 ，其前提就是开拓市 案．并 其它原因而灭-为止的一段时期可以称 场．提高占有率与产品知名度。②与企业 为企业的一个生命周期。国内外许多经 平均标准相 比．创业企业的当期利润对 济学家、管理学家对该理论进行了深入 管理人员努力程度的反映很弱。由于企 论 及 研究。马歇尔在其名著 经《济学原理》中 业资金不足．市场空间不大，管理制度还 提出著名的 “树木原理”：我们可从森林 没有走上正轨 ．所 以尽管管理人员很努 中新生的树木．从老树的浓荫中用力向 力．盈利的可能性仍然很小。事实上，创 为止 上挣扎的情况得到教训，许多新生的树 业期企业大部分是亏损的。③研究开发 、 其间 木中途夭折 了．只有少数得 以生存 ；这些 能力不足 一般来说 ．创业期企业还没有 业如果 少数得 以生存 的树木一年比一年壮大 ， 能力雇佣一支强大的科研开发队伍。而 界上 它们的高度每有增加 ．就可多得一些阳 且由于资金缺乏．还不具备科研开发所 - - Jz~此 光和空气 ．终能高出邻近的树木之上，似 需的雄厚资金实力。④高层管理者起着 一 部一 乎它们会永远这样生长下去。但是，事实 至关重要的作用 高层管理者把握企业 断消 却不是这样 较高的树木比其他竞争者， 的全局 ．制定企业的发展 目标与远期规 重指可 虽然能够得到较多的阳光和空气，但也 划．做出的决策直接决定企业能否短期 充行的 会逐渐失去生命力．相继地让位于物质 生存下去及获得长期的旺盛生命力。 点是： 力量虽小 ．而青春活力却较强的其他树 (二)创业期企业激励方案的总体分 个、从 生 木 “大树定理”揭示出了企业同树木一 析 要经过