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公司必备管理制度(综合通用版) 第一章组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相 重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正 确的手段，它主要包括以下几个方面： 一权责划分办法 第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将 所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。 第三条 各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1． ○ 代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出； 2． △ 代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层； 3． ※ 代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 第四条 将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 第五条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一 层人员请示后处理。 第六条 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。 第七条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规 定办理；无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表 另行制定。 第八条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 第九条 有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。 第十条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 表1-1 公司决策权限表 类别 项目 核决权限 核决者 说明 采购主管 一内购原物料 10000元以下 资 总经理 材 二外购原物料 不论金额大小 总经理 类 统购价格制定 总经理 三统购原物料 不论金额大小 订购 采购主管 工 5000元以下 项目经理 新建扩建改建修复工程计划及验 程