人力资源招聘ppt课件.pptx

人力资源招聘ppt课件12021/10/10/周日

CATALOGUE目录招聘概述与重要性招聘渠道与策略选择简历筛选与面试技巧培训员工入职与试用期管理规范员工离职原因分析及预防措施法律法规在人力资源招聘中应用22021/10/10/周日

招聘概述与重要性0132021/10/10/周日

招聘定义招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘目的招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。招聘定义及目的42021/10/10/周日

招聘者需要明确企业的用人需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试等，确保招聘流程的顺利进行。招聘者角色求职者是招聘过程中的另一重要角色，他们通过应聘信息、简历投递等方式向企业展示自己的能力和意愿，争取获得录用机会。求职者角色企业需要明确自己在招聘中的定位，不仅是选择者，更是吸引者。企业需要通过良好的雇主品牌形象、优秀的企业文化和福利待遇等吸引优秀人才。企业在招聘中的角色定位企业在招聘中角色定位52021/10/10/周日

促进企业战略目标实现成功的招聘不仅是为了填补岗位空缺，更是为了实现企业的战略目标。通过招聘到合适的人才，企业可以更好地实现业务扩张、市场占领等目标。提高员工质量成功的招聘可以为企业带来高质量的员工，他们具备企业所需的技能和素质，能够为企业的发展做出贡献。降低员工流失率通过有效的招聘和选拔流程，企业可以选择那些更有可能长期留在企业的员工，从而降低员工流失率，减少招聘成本。提升企业竞争力拥有优秀的员工队伍是企业提升竞争力的关键。成功的招聘可以为企业打造一支高效、专业的团队，提升企业在市场中的竞争力。成功招聘对企业影响62021/10/10/周日

招聘渠道与策略选择0272021/10/10/周日

降低成本、提高员工士气、快速适应岗位。内部选拔优势外部招聘优势适用场景分析引入新思维、增加企业活力、解决人才短缺。结合企业需求、岗位特点、人才储备等因素进行选择。030201内部选拔与外部招聘比较82021/10/10/周日

校园招聘社会招聘网络招聘猎头公司各类招聘渠道特点分对应届毕业生，宣传企业文化，培养潜在人才。面向全社会，广泛招募各类人才，满足企业多样化需求。利用互联网平台，信息发布迅速，覆盖面广，降低招聘成本。针对高端人才，提供专业的人才搜寻与推荐服务，保证招聘质量。92021/10/10/周日

根据企业规模、招聘需求等因素，选择适合的招聘渠道组合。单一渠道与多渠道策略充分利用线上线下的优势，提高招聘效率与效果。线上线下结合针对不同岗位、不同人才类型，制定个性化的招聘策略。定制化招聘策略通过数据分析，评估招聘渠道效果，持续优化招聘策略。数据分析与优化策略性选择最佳渠道组合102021/10/10/周日

简历筛选与面试技巧培10/10/周日

推荐使用简洁明了的简历模板，突出关键信息，方便筛选者快速浏览和理解。简历格式强调求职者的工作经验、教育背景与所申请职位的匹配度，注重实际成果和技能的展示。内容要求避免虚假信息和夸大其词，保持简历的真实性和可信度。注意事项简历格式及内容要求指导122021/10/10/周日

设计科学合理的面试流程，包括初试、复试等环节，确保全面评估求职者的能力和素质。面试流程面试前充分准备，保持良好的形象和气质，注意言谈举止和表达能力。注意事项掌握有效的面试技巧，如提问方式、倾听能力、观察能力等，以便更好地了解求职者的真实情况。面试技巧面试流程设计及注意事项132021/10/10/周日

面试官选拔和培训选拔标准制定明确的面试官选拔标准，注重面试官的经验、专业知识和沟通能力。培训内容开展面试官培训，提高面试官的面试技巧和评估能力，确保面试的公正性和准确性。培训方式采用多种培训方式，如集中培训、在线培训等，以满足不同面试官的需求。142021/10/10/周日

员工入职与试用期管理规10/10/周日

入职手续办理流程介绍身份证、学历证明、上一家公司离职证明等；明确双方权利和义务，约定试用期、薪资等条款；领取工作证、办公用品，安排工位等；公司文化、规章制度、岗位职责等培训。提交入职材料签订劳动合同办理入职手续进行入职培训162021/10/10/周日

工作能力考核工作态度考核工作成果考核综合评估试用期考核标准设定包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等；包括完成任务数量、质量及效率等；包括责任心、积极性、纪律性等；结合以上三个方面，进行全面评估。172021/10/10/周日

试用期表现良好，达到公司要求；试用期满考核合格提出申请审批流程通过试用期考核，