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神码的 ERP培训教材 - 库存管理
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库存管理培训教材
目录
1、 MM物料管理模块
2、 物料的基本概念
3、 采购的基本概念
4、 库房管理的基本概念
5、 库房管理流程的简介
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一、 MM物料管理模块
物料管理组织结构是对采购管理和库存管理
业务的基本架构的表示; 有以下五个组织单元组
成:
公司代码、采购组织、采购组、工厂、库存
地。
(一)、公司代码( 0001)
概念:是具备完整账户设置的最小的组织单
元,产生资产负债表和损益表的 基本
层次。 一集团下可定义多个公司代码 (如果上海
平台上 SAP系统则在联想集团内将有两个公司代
码)在系统实施的第一波中, 实施的范围为北京
平台,故现系统中只设一个公司代码。
(二)联想工厂/ 库存地
1. 概念:
(1) 工厂:在公司代码层次下, 能够生产产品、
提供服务或分销货物的组织单元; 是物料评
估的基本层次 ,即一种物料在同一工厂内
库存评估价相同, 不同工厂间库存评估价不
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同;另外物料需求计划也是在工厂层次进行
的。
目前工厂的设置基本对应各子公司下的
各事业部。
工厂是子公司的各事业部的结算实体。
(2) 库存地:在工厂层次下区分不同物料存储
的组织单位,库存地点从物
理/ 逻辑上,把不同状态的物料
分开;各种出库、入库操作都
基于库存地点。
现阶段物理库存地基本根据实际库存地设置,
逻辑库存地设有商品库、 材料库、 成品库、 索
赔库等。
2.定义原则:
工厂:前两位代表地点 (参照统一的地点编码,
北京 01),后两位代表事业部(参照统一的事
业部编码)
库存地:
(1)、零价值工厂的库别设定:
前两位:事业部代码
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