文档详情

神码的erp培训教材-库存管理.pdf

发布:2020-11-10约6.22万字共71页下载文档
文本预览下载声明
神码的 ERP培训教材 - 库存管理 精品资料网( ) 25 万份精华管理资料, 2 万多集管理视频讲座 库存管理培训教材 目录 1、 MM物料管理模块 2、 物料的基本概念 3、 采购的基本概念 4、 库房管理的基本概念 5、 库房管理流程的简介 精品资料网( ) 专业提供企管培训资料 精品资料网( ) 25 万份精华管理资料, 2 万多集管理视频讲座 精品资料网( ) 专业提供企管培训资料 精品资料网( ) 25 万份精华管理资料, 2 万多集管理视频讲座 一、 MM物料管理模块 物料管理组织结构是对采购管理和库存管理 业务的基本架构的表示; 有以下五个组织单元组 成: 公司代码、采购组织、采购组、工厂、库存 地。 (一)、公司代码( 0001) 概念:是具备完整账户设置的最小的组织单 元,产生资产负债表和损益表的 基本 层次。 一集团下可定义多个公司代码 (如果上海 平台上 SAP系统则在联想集团内将有两个公司代 码)在系统实施的第一波中, 实施的范围为北京 平台,故现系统中只设一个公司代码。 (二)联想工厂/ 库存地 1. 概念: (1) 工厂:在公司代码层次下, 能够生产产品、 提供服务或分销货物的组织单元; 是物料评 估的基本层次 ,即一种物料在同一工厂内 库存评估价相同, 不同工厂间库存评估价不 精品资料网( ) 专业提供企管培训资料 精品资料网( ) 25 万份精华管理资料, 2 万多集管理视频讲座 同;另外物料需求计划也是在工厂层次进行 的。 目前工厂的设置基本对应各子公司下的 各事业部。 工厂是子公司的各事业部的结算实体。 (2) 库存地:在工厂层次下区分不同物料存储 的组织单位,库存地点从物 理/ 逻辑上,把不同状态的物料 分开;各种出库、入库操作都 基于库存地点。 现阶段物理库存地基本根据实际库存地设置, 逻辑库存地设有商品库、 材料库、 成品库、 索 赔库等。 2.定义原则: 工厂:前两位代表地点 (参照统一的地点编码, 北京 01),后两位代表事业部(参照统一的事 业部编码) 库存地: (1)、零价值工厂的库别设定: 前两位:事业部代码 精品资料网( ) 专业提供企管培训资料 精品资料网( ) 25 万份精华管理资料, 2 万多集管理视频讲座 东 芝 消 费 显 示 LTL LTL LTL LTL LNL 业 笔 记 网 络 设 备 软件 HP 外设 CISC 务二部 本 ltl ltl PC O ltl 3
显示全部
相似文档