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研究报告

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2025年企业信用报告_中科盛业(北京)建筑工程有限公司

一、公司概况

1.公司基本信息

(1)中科盛业(北京)建筑工程有限公司成立于2005年，注册地为北京市朝阳区，是一家专业从事建筑工程施工、房地产开发及物业管理的高新技术企业。公司自成立以来，始终坚持“质量第一，信誉至上”的经营理念，经过多年的发展，已逐步形成了以建筑工程施工为核心，房地产开发和物业管理为两翼的业务格局。公司拥有多项资质证书，具备承揽各类建筑工程施工的能力。

(2)公司总部设有办公室、工程技术部、财务部、人力资源部等多个职能部门，拥有一支经验丰富、技术精湛的团队。公司现有员工300余人，其中高级工程师20名，中级工程师50名，初级工程师100余名。公司注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

(3)在过去几年里，中科盛业(北京)建筑工程有限公司先后承建了多项重点工程，如XX大厦、XX住宅小区等，工程质量均得到了业主的一致好评。公司秉承“创新、务实、高效”的企业精神，不断提升自身实力，积极参与市场竞争，为我国建筑行业的发展做出了积极贡献。

2.公司成立与发展历程

(1)中科盛业(北京)建筑工程有限公司起源于2005年，初始阶段以承接小型建筑工程为主，逐步在市场积累了一定的口碑和经验。公司初期专注于北京地区，通过不断优化施工工艺和提升服务品质，赢得了客户的信任，业务范围逐渐扩大。

(2)随着时间的推移，公司逐步形成了较为完善的管理体系，并于2010年成功通过了ISO9001质量管理体系认证。在这一时期，公司开始涉足房地产开发领域，推出了多个住宅和商业项目，进一步扩大了市场份额。同时，公司还积极拓展业务领域，涉足基础设施建设、装饰装修等多元化业务。

(3)进入21世纪第二个十年，中科盛业(北京)建筑工程有限公司在保持传统业务稳步发展的同时，不断加大技术创新和研发投入。公司引进了多项先进施工技术和设备，提高了工程质量和施工效率。此外，公司还积极参与国家重点工程和公益事业，为我国建筑行业的发展贡献了自己的力量。如今，中科盛业已成为一家在业界享有盛誉的综合性建筑企业。

3.公司组织结构与主要人员

(1)中科盛业(北京)建筑工程有限公司的组织结构严谨，分为董事会、监事会、总经理办公室以及各个业务部门。董事会负责公司战略规划和重大决策，监事会则对董事会和总经理的工作进行监督。总经理办公室作为公司的行政中枢，负责日常运营和协调各部门工作。业务部门包括工程技术部、市场营销部、人力资源部、财务部等，各司其职，确保公司运营的高效与有序。

(2)工程技术部是公司的核心部门之一，由高级工程师和资深技术人员组成，负责项目的规划、设计、施工管理和技术支持。市场营销部则专注于市场调研、客户关系维护和业务拓展，确保公司业务持续增长。人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利管理等，致力于打造一支高素质的员工队伍。财务部则负责公司的财务规划、资金管理和风险控制，确保公司财务稳健。

(3)公司的主要人员包括董事长、总经理、副总经理以及各部门负责人。董事长作为公司的最高领导者，负责公司整体战略规划和决策。总经理负责公司日常运营和管理，副总经理协助总经理处理日常事务。各部门负责人则负责各自部门的业务管理工作，确保公司各项业务顺利推进。公司注重人才培养和团队建设，通过定期的培训和内部晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间。

二、财务状况分析

1.资产与负债情况

(1)截至2025年，中科盛业(北京)建筑工程有限公司的资产总额达到5亿元人民币，其中固定资产占比30%，流动资产占比70%。固定资产主要包括土地、房产、施工设备等，而流动资产则主要由应收账款、存货和现金等构成。公司资产结构合理，为公司的持续发展提供了有力保障。

(2)在负债方面，中科盛业(北京)建筑工程有限公司的负债总额为3亿元人民币，主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。短期借款主要用于日常经营活动的资金周转，长期借款则用于支持公司长期发展战略。应付账款则是公司因采购原材料、设备等产生的应付给供应商的款项。负债结构显示公司财务状况稳健，负债率控制在合理范围内。

(3)从资产负债表来看，中科盛业(北京)建筑工程有限公司的资产负债率为60%，表明公司资产与负债的比例较为合理，财务风险较低。公司的资产负债结构显示出良好的盈利能力和偿债能力，为投资者和市场提供了稳定的信心。同时，公司通过优化资产配置和负债管理，不断提升资产使用效率，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

2.盈利能力分析

(1)中科盛业(北京)建筑工程有限公司在过去几年中展现了良好的盈利能力。公司净利润率保持在10%以上，表明公司具备较强的盈利能力和市场竞争力。公司的收入结构合理，主要来源于建筑工程施工和