海尔集团OEC管理模式.pptx

海尔集团管理模式.doc 海尔集团的管理 ?管理思想演变的逻辑延伸 ????整个20世纪，企业经营管理指导思想经历了三个典型的阶段——生产观念、推销观念和市场营销观念。其中，从“生产观念”到“推销观念”是企业经营管理指导思想的量变，从“推销观念”到“市场营销观念”是企业经营管理指导思想的质变和飞跃。20世纪70年代至今，针对市场营销观念的缺陷，人们提出了许多新的经营管理指导思想，例如社会营销观念、生态营销观念、绿色营销观念等，但是都没有取得理论界和企业家的一致认可，其根本原因是它们没有解决市场营销观念的本质缺陷：单纯企业利益最大化。 ????战略营销观念继承和发扬了以往所有经营管理指导思想的优势，根据现代社会环境

2020-03-20 约2.1千字 2页立即下载

海尔集团的管理模式.pptx 海尔集团的管理模式;目录;海尔集团概述;公司简介与发展历程;业务板块与全球市场布局;;海尔集团的组织结构;扁平化结构;研发部门;决策机制与流程优化;海尔集团的人力资源管理;人才招聘与选拔策略;员工培训与职业发展路径;绩效考核与激励机制设计;海尔集团的财务管理模式;海尔集团实行全面预算管理，通过预算编制、执行、调整、考核等环节，实现对企业经济活动的全面控制和监督。;;财务信息化建设及应用效果;海尔集团的市场营销策略;品牌战略;产品线规划及市场定位分析;渠道拓展与客户关系维护策略;海尔集团的供应链管理优化;采购成本控制及供应商选择原则;库存管理制度完善情况介绍;物流配送效率提升举措分享;海尔集团未

2025-04-12 约小于1千字 31页立即下载

海尔OEC管理模式的实际运用.ppt OEC管理模式 海尔OEC管理模式的实际运用主讲：柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力—企业创新，不断向上发展；还需要有止动力—企业基础管理，防止小球下滑。 “对于企业，第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实，否则就是有了好的机制，有了先进的设备同样滑下来”（张瑞敏）一、斜坡球体定律　　　在目前全球经济一体化的浪潮中，面对激烈的市场竞争，企业如何去提升核心竞争力，如何去占有更大的市场份额？这将成为每个企业去深思的问题。当经济发展取决于竞争优势，我们面临的是跨地域，跨市场和包括市场环境，顾客，产品，质量，价格等在内的多元化竞争

2016-12-30 约字 51页立即下载

海尔集团单合一管理模式的启示.ppt 闻泰创新管理试点工作汇报嘉兴科技城新经济组织服务管理试点工作领导小组 ——海尔集团“人单合一”管理模式的启示一、海尔集团“人单合一”管理模式 （一）以自主经营体为基础的人单合一管理背景背景1：员工的年轻化和自我价值实现意识的增强要求企业转变管理方式进入21世纪以来，“80后”、“90后”员工比例逐渐增多，这一现象在海尔也十分显著。因此，企业必须打破传统的层级制管理模式，主动构建一个能为劳动者带来自我价值实现和增值、使其个人发展与企业发展相一致的平台，并且在这个平台上，能够通过创造价值而带来个人的物质激励的最大化。只有这样才能吸引年轻员工，使他们充分发挥积极

2018-10-17 约2.67千字 13页立即下载

海尔集团创新管理模式解析.pptx 海尔集团创新管理模式解析;未找到bdjson;01;企业历史与全球布局;四大支柱产业（科技/工业/贸易/金融）;市场地位与核心数据（如全球营业额、专利排名）;02;模式起源;自主经营体（小微企业）运作机制;员工创客化转型实践;03;打破传统科层制;链群合约生态体系中的每个自主经营体都是一个独立的利润中心，拥有独立的经营决策权和资源配置权。;去中心化管理特点;04;;用户全流程参与机制;;05;本土化研发与制造布局;跨文化团队管理经验;通过并购，海尔获得了三洋电机的技术、品牌、渠道等资源，扩大了在日本及东南亚市场的份额。;06;;;;THANKS

2025-05-20 约小于1千字 27页立即下载

海尔管理模式-oec管理法则日事日毕、日清日高.ppt 海尔OEC管理的内容一个基本思想：全面管理控制二个基本方法：目标分解；日清三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员六个帐表形式：三本帐；三个表七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全九个落实要素：5W3H1S :where；when；what；who；why；how；how much； how much cost ；safety 第一：分类帐项目与公司总帐一一对应第二：分类帐是总帐的分解和落实第三：部门分类帐又分为职能部门和分厂第四：职能处

2017-02-12 约1.17万字 61页立即下载

[ppt]海尔管理模式-OEC管理法则日事日毕、日清日高.ppt 海尔管理模式-OEC管理法则日事日毕、日清日高 ;OEC管理法的基本内容 OEC管理法基本思想 OEC管理法的构成 OEC管理法的表现形式与运行程序 OEC管理法运作效果分析怎样学习海尔！; OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律：斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想 1、OEC管理法 2、OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核四、OEC管理法的基本原理 ;一、海尔管理的五个发展阶段; ;海尔认为：当∑F动1＞ ∑F阻1

2018-06-28 约1.1万字 63页立即下载

海尔OEC管理模式的实际运用讲解.ppt OEC管理模式 海尔OEC管理模式的实际运用主讲：柳若水斜坡球体定律斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力—企业创新，不断向上发展；还需要有止动力—企业基础管理，防止小球下滑。 “对于企业，第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实，否则就是有了好的机制，有了先进的设备同样滑下来”（张瑞敏）一、斜坡球体定律　　　在目前全球经济一体化的浪潮中，面对激烈的市场竞争，企业如何去提升核心竞争力，如何去占有更大的市场份额？这将成为每个企业去深思的问题。当经济发展取决于竞争优势，我们面临的是跨地域，跨市场和包括市场环境，顾客，产品，质量，价格等在内的多元化竞争

2017-03-25 约9.68千字 51页立即下载

海尔OEC管理模式培训3.44MB.ppt * 第八讲:OEC管理模式配套工程二、制度 1、制度(制度怎么定) 2、公平(案例:主任与员工同天吸烟) 3、氛围(案例:买笔的感悟、什么时候发奖金、午餐补贴) 4、80/20原则(案例、忘记锁门) 氛围的“电网与沙发床现象”---冒雨关窗 9 * 第八讲:OEC管理模式配套工程三、领导班子 1、高层:张、杨25年的合作(青岛现象) 2、干部标准:同心同德,独当一面 --- 案例、酒店被地痞骚扰之后 3、五个副总每人有一串指标挂在身上 --- 案例、司机小张为何泪流满面

2018-06-06 约9.38千字 72页立即下载

(OEC管理模式.doc OEC 管理模式 英特尔董事长葛洛夫曾断言。。华人对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但对组织的运作似乎缺乏足够的热情和关注。张瑞敏的着眼点从一开始就不只是先进的技术，他想悟出一套适合中国企业的管理模式。他的这一行动是对葛洛夫最好的挑战。在海尔与日本三菱合作项目中，日方带来了一整套规范的日式管理，张瑞敏看了后，对日本客人说：你们的办法行不通，不适合在中国应用。日本客人摇摇头说：我们这是最先进，最科学的管理方法。经过很多实践，都很成功。张瑞敏说：你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，视若无睹，视死如归，你这几条算什幺？日本客人还是摇着头说；NO，NO。三个月后，日本客人找

2017-01-21 约字 16页立即下载

海尔集团人单合一管理模式的启示-对标管理.PPT 闻泰创新管理试点工作汇报嘉兴科技城新经济组织服务管理试点工作领导小组 ——海尔集团“人单合一”管理模式的启示一、海尔集团“人单合一”管理模式 （一）以自主经营体为基础的人单合一管理背景背景1：员工的年轻化和自我价值实现意识的增强要求企业转变管理方式进入21世纪以来，“80后”、“90后”员工比例逐渐增多，这一现象在海尔也十分显著。因此，企业必须打破传统的层级制管理模式，主动构建一个能为劳动者带来自我价值实现和增值、使其个人发展与企业发展相一致的平台，并且在这个平台上，能够通过创造价值而带来个人的物质激励的最大化。只有这样才能吸引年轻员工，使他们充分发挥积极

2018-02-04 约2.67千字 13页立即下载

【word】全球化企业营运资金管理模式探析——以海尔集团为例.doc 全球化企业营运资金管理模式探析——以海尔集团为例～ 56一中国科技论坛(2011年8月)第8期全球化企业营运资金管理模式探析以海尔集团为例王竹泉,孙莹,祝兵 (中国海洋大学管理学院,中国企业营运资金管理研究中心,山东青岛266100) 摘要:全球化企业与其他企业相比,其营运资金管理环境和影响因素更为复杂,导致营运资金管理面临更多的挑战和机遇.本文在全面分析全球化企业所面临的营运资金管理风险的基础上,以海尔集团为例,探析其在全球化进程中,尤其是金融危机期间是如何应对全球化企业营运资金管理的风险,又是如何利用全球化企业营运资金管理的优势,总结其营运资金管理方法体系,从而为大型跨国公司

2018-04-13 约1.26万字 26页立即下载

海尔集团管理模式分析.docx PAGE 1- 海尔集团管理模式分析一、海尔集团概述 海尔集团，成立于1984年，是中国家电行业的领军企业，同时也是全球知名的家电和智能家电解决方案提供商。经过三十余年的发展，海尔集团已经从一个单一的家电制造商成长为一家多元化的国际型企业。根据最新的数据显示，海尔集团在全球家电市场的占有率位列前列，其产品和服务覆盖了全球100多个国家和地区。以2019年为例，海尔集团的总收入达到2412亿元人民币，同比增长9.4%，员工总数超过8万人。海尔的成长历程可以概括为从“中国制造”到“中国创造”的转变。在20世纪90年代，海尔通过实施“名牌战略”，成功地将海尔品牌推向了国际市场。这一战略的核心在于

2025-03-16 约2.68千字 5页立即下载

海尔集团管理模式分析.docx PAGE 1- 海尔集团管理模式分析一、海尔集团管理模式概述 海尔集团管理模式概述 海尔集团自1984年成立以来，经过三十余年的发展，已经成为全球领先的家用电器和解决方案提供商。海尔集团的管理模式具有鲜明的特色，它不仅在国内市场取得了巨大的成功，也在国际市场上展现出了强大的竞争力。首先，海尔集团的管理模式以用户为中心，强调“用户至上”的服务理念。公司通过深入分析用户需求，不断优化产品和服务，从而提升用户体验。其次，海尔集团采用了一种独特的“人单合一”模式，即员工与订单直接对接，使员工成为真正的“创业者”。这种模式极大地激发了员工的积极性和创造力，促进了企业的快速发展。此外，海尔集团还致力于打

2025-01-23 约2.24千字 5页立即下载

海尔集团管理模式分析.pptx 海尔集团管理模式分析;CATALOGUE;01;公司简介与发展历程;业务板块与市场布局;经营业绩;02;战略导向与企业文化;组织架构与流程设计;人力资源管理与激励机制;03;技术创新与产品研发策略;海尔通过大数据分析用户需求，提供个性化、定制化的产品和服务，满足用户多样化需求，提高用户满意度。;精益化生产;04;国际化发展历程回顾;;跨文化管理挑战及应对策略;05;智能家居领域布局规划;物联网技术应用前景展望;注重环保和可持续发展，通过技术创新和资源循环利用，降低生产过程中的能耗和排放，提高资源利用效率。;THANKS

2025-04-23 约小于1千字 23页立即下载