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储运部月度工作计划第1篇

储运部月度工作计划第1篇本人于20xx年11月07号进入xx公司

这个大家庭，回想这段时间来工作，内心不禁感慨万千，做为一

个部门员工，对工作每一个细节进行检查核对，对工作经验进

行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员

工作标准化，才能提高每个配料操作技能水平，减少工作当中失

误事件发生。每天对于工作当中遇到难题加以不断完善，以及

与仓管员不断沟通，相互学习才能使工作开展更进一步，达到新

层次，管理水平进入新篇章。

A:工作期间主要完成事项：

1）了解各仓管员所管区域物料摆放后，针对于仓储规划不明确，。

对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分与标识，以更

有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓

储重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了

提高他们工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没

有做库位表，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已

贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时找

到所需物料。

3）在与采购课协作沟通情况，逐步加强了对物料来料规模、到

料时间控制，仓储根据计划排程，

4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供

应商卸货后堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货

后用拉伸膜进行打包防护。

5物）料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上

物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外，全部及时放于原

包装内封存，做到防光、防尘管理。

6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压,

损坏，由现有六层降低至四层。

7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗

户的遮UV工。

8为）了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数

的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在

一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核

算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。

仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘

查…

11）：为了及时了解仓储工中发现的异常事情、能把出现的异常事情

第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包

括，仓储工前言，仓管员工异常信息跟进汇总，6S,消防安全知

识仓储部工目标等相关学习资料。

12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工技能不能满足企业的需

要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

13）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听

取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14）时时做好仓库的6S工，保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工