管理者如何有效授权.pptx

管理者如何有效授权;未找到bdjson;01;;;授权使下属得到锻炼和实践的机会，有助于提升他们的技能和经验，为将来的发展打下基础。;减轻自身工作负担;02;确保下属明确所授权任务或项目的具体目标、预期成果及重要性。;;建立在下属能力、品德和责任心基础上的信任是授权的前提。;沟通渠道;03;涉及下属的教育背景、专业技能、工作经验和解决问题的能力等方面。;选择具备相关专业知识和技能的下属;;;04;设定清晰目标;;评估阶段性成果;预测潜在风险;05;确保每个阶段都有明确的检查节点，以便及时了解下属的工作进度。;通过积极倾听和鼓励，建立与下属之间的信任关系，让他们更愿意主动汇报工作。;;对每个阶段的工作进行总结，提炼出成功的经验和做法。;06;授权后需要有一个客观的评估指标体系来衡量授权效果，如任务完成率、质量、成本等。;收集反馈意见，了解员工感受;案例分析;针对问题制定改进措施，持续优化;THANKS