仓库7s培训教材_7S活动推行流程及顺序.pptx

7S培訓教材;1、整理；;推行7S有何作用？;7S—最佳推销员

致力于创造一个优雅的工作环境——

※?被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；

※?由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；

※?清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.

;7S—品质保证员

减少不良产品的出现----

产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题.

;7S—节约家

致力于减少不必要的浪费——

※???降低很多不必要的材料以及工具的浪费；

※???降低订购时间，节约很多宝贵的时间；

※???7S也是时间的保护神（TimeKeeper），能

降低工时交货不会延迟。;7S—效率保障员

提高生产效率——

模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时

间/加强设备保养，机器正常运转，故障率降低

/7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快

速上岗等

;7S—安全管理员

减少安全事故——

员工了解安全作业的要求和防范知识/整

理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方

法均考虑了安全因素/危险品标识、警示标志明

确/设备设施经常检修，消除安全隐患/消防系

统完善，定期消防逃生演习

;7S—企业文化策划员

创造愉快的工作范围——

岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快

/工作成为一种乐趣，不会无故缺席/一流工作

场所，员工有自豪感/容易形成优秀的合作团队

;第二部分;在工作现场，区分需要与不需要的东西；

保留需要的东西；

撤除不需要的东西(红牌作战)。

;1、正常状态的机器设备、装置；

2、附属设备（滑台、工作台、料架）；

3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；

4、正常使用的手工具、模治夹具；

5、正常的工作椅、板蹬；

6、尚有使用价值的消耗用品；

7、原材料、半成品、成品；

8、尚有利用价值的边角料；

9、垫板、塑胶框、防护用品等；;哪些是我们不需要的东西

;项目;整顿

;整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的

状态；

对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立

即取出使用；

另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误

放时能马上知道。;清扫

;清扫需注意的重点

;清洁

;彻底落实前3S的各种动作；

充分利用宣传活动与各部门沟通；

“整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”

是结果；

建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。;素养;推行礼貌活动月、评比文明单位；

举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训；

培养合适的语言、穿戴、举止。

;安全;节约;第三部分;7S推行成功的条件

高层主管的支持

全员彻底理解7S的重要性

以团队方式推动

订定明确可测量的7S活动目标

建立合理的考核制度

持续改进

;7S推行方法——点式和面式

定点摄影法——评分改善法

小型企业——大中型企业

简单易行——全面细锁

时间短——时间长

推动工具：照片——推动工具：评分表

成效：止于7S——成效：全面;7S推行步骤演示;第一步：确定7S活动推行流程及顺序;第二步：成立推行委员会;第三步：确定委员会各推行职责;方针与目标范例：

方针：彻底推行7S，营造一流企业环境

方针：创造整洁、美观工作现场，从7S开始

目标：全年度进出仓无投诉

目标：库存数据准确率100%

目标：库存周转率上升到90%;第四部分

;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;思考:以下不符哪个S?;;;;;;第五部分;第六部分;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:51:5611:51:5611:5110/19/202011:51:56AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:51:5611:51Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:51:5611:51:5611:51Monday,October19,2020

13、志不立，