工程造价和工程监理专业毕业论文设计.doc

WORD格式整理版 学习参考好帮手 工程造价和工程监理专业毕业论文设计 1绪论 就目前世界状况而言特别是在亚非拉等广大的土地上建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准这些地区建筑业的情况可以用以下的语言进行描述大量的人力劳动力的投入很少机械化的应用很多材料甚至是稀有材料浪费严重重复建设和不良建设增多建筑行业普遍利润低特别是在发展中国家这种状况犹为普遍或者更直接地说建筑业的非现代化是导致工程项目管理不能信息化的重要原因因为人员众多机构繁复场面宏大使得工程管理被层层分割这就衍生了大量重复的无效的信息从而导致了管理费用的大幅度上涨而工程质量却不能得到保证那些主要的人们却把大量更多的精力放在了搜集信息整理报表和清点帐目上建筑工程项目是一个复杂的过程施工企业如何以建筑工程项目管理为中心提高工程质量保证工程进度降低工程成提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键建筑市场全面开放市场竞争更加激烈所以建筑企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的方法进行全方位的分析研究实现管理的创新在保证安全质量工期的情况下严格控制工程成本争取最大限度地降低工程成本才能在市场竞争中立于不败之地因此每个项目的管理程序和管理步骤都应具有针对性和独特性 com 工程项目管理的分类 由于工程项目可分为建设项目工程设计项目工程咨询项目和工程施工项目故工程项目管理亦可据此分类分成为建设项目管理建设项目管理是站在项目法人 建设单位 的立场对项目建设进行的综合性管理工作建设项目管理是通过一定的组织形式采取各种措施方法对投资建设的一个项目的所有工作的系统实施过程进行计划协调监督控制和总结评价以达到保证建设项目质量缩短工期提高投资效益的目的工程设计项目管理工程设计项目管理是由设计单位对自身参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理设计项目管理同样需进行质量管理进度管理投资管理对工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排引进先进技术和科研成果形成设计图纸和说明书以供实施并在实施的过程中进行监督和验收工程咨询项目管理工程咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目咨询单位是中介组织它具有相应的专业服务知识与能力可以接受建设单位的委托进行项目管理也就是进行智力服务工程监理项目管理是由监理企业进行的项目管理一般是监理企业受建设单位的委托签订监理委托合同为建设单位进行建设项目管理监理企业也是中介组织是依法成立的专业化的高智能型的组织它具有服务性科学性与公正性按照有关监理法规进行项目管理工程施工项目管理它们的管理者分别是建设单位设计企业咨询 监理 企业和施工企业建设工程项目管理企业可以接受建设单位的委托进行建设项目管理 3目前工程管理中存在的问题 31进度管理存在的问题 com管理不到位由于工程项目的施工特点尤其是较大和负责的工程项目工期较长影响进度因素较多其主要因素有　　1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用但是建设单位与业主设计单位银行信贷单位材料设备供应部门运输部门水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度　　 2 施工组织管理不利流水施工组织不合理劳动力和施工机械调配不当施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行　　 3 技术失误施工单位采用技术措施不当施工中发生技术事故应用新技术新材料新结构缺乏经验不能保证质量等都要影响施工进度　　 4 施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符如地质断层溶洞地下障碍物软弱地基及恶劣气候暴雨高温和洪水等都对施工进度产生影响造成临时停工或破坏　　 5 意外事件的出现施工中如果出现意外的事件如战争严重自然灾害火灾重大工程事故工人罢工等都会影响施工进度计划 2进度成本质量之间的关系工程进度与成本质量之间是相互联系的可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本可是在实际的施工过程中这三者之间的关系达到一种均衡 项目监理的作用有待提高 项目质量控制不严 忽视项目后期运行质量忽视工程项目质量成本的管理和控制　 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失质量成本分为内部故障成本 如返工停工等引起的费用 外部故障成本 如保修索赔等引起的费用 质量预防费用和质量检验费用等4类保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来忽视工程项目工期成本的管理和控制工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标