EPC工程项目总包合同管理（60P）.pdf
文本预览下载声明
EPC工程项目总包合同管理
顾祥柏
中国石化工程建设公司
2005
EPC
EPC
EPC
EPC
EPC
显示全部
文档详情
相似文档
-
EPC工程项目合同的管理要点7篇.docx
EPC工程项目合同的管理要点7篇
篇1
一、合同双方的权利和义务
1.业主方的权利和义务
（1）提供必要的支持和协助，确保项目顺利进行。
（2）按照合同约定支付相关款项。
（3）参与项目的设计、采购、施工等关键环节的决策。
（4）监督承包方的履约情况，确保其按照合同约定完成项目。
2.承包方的权利和义务
（1）按照合同约定完成项目设计和实施。
（2）确保项目质量和进度，并承担相应的责任。
（3）提供必要的技术支持和售后服务。
（4）遵守法律法规和合同约定，确保项目合法合规。
二、合同的管理和执行
1.合同的管理
（1）建立完善的合同管理制度，明确各方的权利和义务。
（2）加强合同履约监督，确保
-
工程项目总包合同5篇.docx
工程项目总包合同5篇
篇1
甲方（发包方）：___________________________
乙方（承包方）：___________________________
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方工程项目总承包事宜达成如下协议：
一、工程项目概况
（一）工程名称：___________________________。
（二）工程地点：___________________________。
（三）工程内容：___________________________。
（四）工程规模：_______________________
-
适用于EPC总包模式工程项目的风险管理范例.docx
赠：EPC工程合格承包商的选择
摘 要
随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀
-
工程项目总包管理办法.doc
浙江造船厂办公楼
总包管理办法
深圳美术装饰工程有限公司
浙江造船厂工程项目部
二零一零年四月
目 录
第一章 总承包管理体系 9
1.1总承包组织机构图 9
1.2总承包质量保证体系图 10
1.3总承包安全保证体系图 11
1.4总承包项目经理部职责 11
1.5 分包管理组织机构 16
第二章 总承包管理原则 16
2.1 总承包管理原则 16
2.2 总承包管理的目标 17
2.2.1进度目标 17
2.2.2环境目标、指标 17
2.3总分包单位的管理责任 17
2.4施工总承包管理总体措施 18
第三章 总承包管理程序 19
3.1工期控制 19
3.1.1 施工计划管理
-
总包工程项目中的管理要点解读.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
总包工程项目中的管理要点解读
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
总包工程项目中的管理要点解读
摘要：总包工程项目在建筑行业中扮演着重要角色，其管理要点直接影响项目的顺利进行和施工质量。本文从总包工程项目的概念出发，分析了项目管理的重要性，并针对项目管理中的关键环节进行了深入探讨。通过梳理总包工程项目管理要点，提出了相应的管理策略和建议，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。关键词：总包工程；项目管理；管理要点；策略建议。
前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了举世瞩目的成就。总包工程项目作为建筑行业的
-
工程项目-总包管理办法.doc
PAGE
浙江造船厂办公楼
总包管理办法
深圳美术装饰工程有限公司
浙江造船厂工程项目部
二零一零年四月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 总承包管理体系 PAGEREF _Toc \h 9
HYPERLINK \l _Toc 1.1总承包组织机构图 PAGEREF _Toc \h 9
HYPERLINK \l _Toc 1.2总承包质量保证体系图 PAGEREF _Toc \h 10
HYPERLINK \l _Toc 1.3总承包安全保证体系图 PAGEREF _Toc \h 11
HYPERLIN
-
工程项目总包管理协议.doc
设中国建筑工程总公司
CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG. CORP.
XXX工程局有限公司
XXX项目部
总包管理协议
XXX工程局有限公司
XX 公 司
2016 年 2月
目 录
一 目的 3
二 适用范围 3
三 双方的权利及义务 3
四 进场须知 4
五 教育培训 5
六 组织管理规定 5
七 CI及现场管理规定 7
八 施工管理规定 8
九 函件处理规定 9
十 安全生产管理 10
十一 消防、保卫管理 13
十二 文明施工管理 14
十三 质量管理规定 15
十四 技术管理规定 17
十五 物资管理规定 18
十六 成品保护管理规定 18
十七
-
工程项目总承包_EPC_管理手册.pdf
团 公 司
CORPORATION
EPC 承包管理手册
编 写 组
2 O 0 6 年9 月
目 录
第 1 章总则………………………………………………………………………………………1
1．1 手册编制背景与目的……………………………………………………………………1
-
工程项目总承包(EPC)管理手册1.pdf
工程工程总承包(EPC)管理手册
集团公司
CORPORATION
EPC总承包管理手册
编写组
2006年9月
目
录
第1章
-
EPC工程项目管理体系.doc
EPC工程项目管理体系
1质量方针
精心设计、精心配置设备、精心施工，向满足国家潜在旳环境保护需要而努力。
2质量目旳
以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫旳一流水平。
3质量指标
达标投产与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。
3.1建筑工程重要质量指标
单位工程优良率100%
分部工程优良率＞95%
分项工程优良率＞92%
钢筋焊接合格率100%
砼强度合格率100%
砼工程优良率＞95%。
3.2安装工程重要质量指标
单位工程优良率100%
分部工程优良率＞95%
分项工程优良率＞92%
安装焊口（含衬胶焊缝）一次检查合格率100%
通烟气试运一次成功
电气、热工保护投入率10
-
工程项目总承包(EPC)管理手册.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
工程项目总承包(EPC)管理手册
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
工程项目总承包(EPC)管理手册
摘要：本文针对工程项目总承包（EPC）管理模式的特点和挑战，探讨了EPC管理手册的编制原则、内容和实施方法。首先，对EPC管理模式进行了概述，分析了其在我国工程建设项目中的应用现状。其次，详细阐述了EPC管理手册的编制原则，包括系统性、实用性、规范性和可操作性。接着，从项目组织架构、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理和质量安全管理等方面，对EPC管理手册的内容进行了系统梳理。最后，针对EPC管理手册的实施
-
工程项目总承包_EPC_管理手册.pdf
团 公 司
CORPORATION
EPC 承包管理手册
编 写 组
2 O 0 6 年9 月
目 录
第 1 章总则………………………………………………………………………………………1
1．1 手册编制背景与目的……………………………………………………………………1
-
总包工程项目部管理规章制度.doc
PAGE / NUMPAGES
总包工程项目部治理制度
5.1施工前期预备制度
5.1.1目标 施工预备是差不多建设程序的重要环节，是加强建设治理工作的有效手段。做好施工预备工作，关于执行差不多建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
5.1.2 施工预备工作的差不多内容
（1）技术资料预备
①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和都市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
② 调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工
-
论国外总包工程项目安全管理的方法_图文.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
论国外总包工程项目安全管理的方法_图文
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
论国外总包工程项目安全管理的方法_图文
摘要：随着我国经济全球化进程的加快，越来越多的中国企业走出国门，参与国际市场的竞争。在海外总包工程项目中，安全管理是确保项目顺利进行的关键。本文针对国外总包工程项目安全管理中存在的问题，分析了国内外安全管理的方法，并提出了适用于国外总包工程项目的安全管理策略，旨在为我国企业在海外工程项目的安全管理提供参考。
随着我国经济的快速发展，国际竞争力日益增强，越来越多的中国企业参与国际市场的竞争。在海外总
-
总包工程项目部管理制度汇编.doc
WORD格式整理
专业知识分享
编制/修订摘要
版次
A
摘要
首次发布
会签栏
综合部
财务部
质安部
投标部
项目管
理部
总经办
目 录
TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc4135 第一节、施工前期准备制度 PAGEREF _Toc4135 2
HYPERLINK \l _Toc15590 第二节、项目部材料管理制度 PAGEREF _T