企业财务数字化转型的动因、路径选择与实施策略分析.pdf

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企业财务数字化转型的

动因、路径选择与实施策略分析

朱波

浙江泰鸿万立科技股份有限公司浙江台州318000

摘要：随着数字技术的快速发展，财务数字化转型已成为企业高质量发展的关键。因此，本文分析了企业财务数

字化转型的动因，探讨了转型路径选择，并提出了相应的实施策略，以期为企业财务管理变革提供借鉴。

关键词：财务数字化转型；动因分析；路径选择；实施策略

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1006-6675.2025.01.33

0引言着关键作用。财务数字化转型有利于提升资金管理和运

随着大数据、云计算、人工智能等数字技术的快速营效率，优化成本费用管控，增强企业的盈利能力；有

发展和广泛应用，财务数字化转型已成为企业适应内外利于强化风险识别和内控管理，保障企业稳健经营；有

部环境变化、增强市场竞争力的必然选择。越来越多的利于拓宽财务视野，创新决策分析模式，为企业战略决

企业开始重视并积极探索财务数字化转型之路，力图通策和转型升级提供有力支撑[1]。由此可见，财务数字化

过数字技术重塑财务管理流程、优化资源配置效率、提转型是顺应企业整体转型升级需要，提升企业市场竞争

升财务决策水平，为企业创造更大价值。鉴于此，本文力的必然选择。

拟从动因分析、路径选择和实施策略三个维度，对企业1.3满足管理精细化需求，提升管理效能

财务数字化转型展开系统研究，以期为推进企业财务数随着市场竞争日趋激烈，企业内外部环境更加复杂

字化转型实践提供有益借鉴。多变，对管理精细化、决策科学化、服务个性化提出了

1企业财务数字化转型的动因分析更高要求。传统的粗放式管理模式难以适应新形势下企

1.1顺应数字经济发展大势，把握数字化机遇业高质量发展需要，因此，企业迫切需要运用数字技术

数字技术的迅猛发展正在深刻改变传统的生产组织手段，推动管理理念、管理模式和管理流程的变革，不

方式、商业运营模式和管理方法，数字经济已成为重塑断提升企业管理的精细化、智能化水平。财务管理作为

全球竞争格局的决定性力量。对企业财务而言，数字技企业管理的重要组成部分，同样面临精细化管理的紧迫

术为精细化管理、智能化决策、敏捷化创新提供了前所需求。财务数字化转型为满足企业管理精细化需求提供

未有的可能，大幅拓展了财务转型的广度和深度。企业了有力支撑。通过数字化手段，财务可以采集、整合和

只有积极拥抱数字化，加快财务数字化转型，才能充分分析海量数据，深入洞察业务运营状况，及时发现经营

把握数字时代的发展机遇，推动企业实现跨越式发展。管理中的短板和风险，为企业经营提质增效提供决策参

1.2助力企业转型升级，提升核心竞争力考。此外，数字技术还可以帮助财务优化业务流程、创

在“互联网+”的时代背景下，数字化、网络化、新管理模式，全面提升财务管理的效率和效能，更好地

智能化日益成为驱动企业发展的新引擎。企业只有加快满足企业经营管理的精细化需求。

数字化转型步伐，推动生产方式、组织结构、商业模式1.4顺应财税改革趋势，实现合规高效

的变