经理人的自我管理讲座.pptx

;经理人的职业化是国家人才战略的重要组成部分，也是我国市场经济进一步发展的必然要求。

经理人的职业化是一个动态的过程，是

经理人在企业经营管理的实践中不断提升自己的素质、能力和不断创造业绩以实现自己价值的过程。;中企联执行副会长兼理事长陈兰通指出：

正确理解经理人职业化的科学内涵当前最重要的是：

要在提升经理人的职业化素养、加快经

理人的市场化配置、规范经理人的社会化评价三个方面取得实质性突破。;经理人的职业化，是以企业的经营管理为职业的人，以自己的“人力资本”同企业的实有资本结合起来，在推动企业发展的过程中，达到自我价值不断保值增值的目的。

职业经理人的价值，就是确保企业资本在既定的战略框架内的增值。企业的各级各类干部作为实际的职业经理人，都有一个在实际的生产经营过程中确保企业资产保值增值的任务。;运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立地对一个经济组织（企业或部门）开展经营管理活动并创造一定效益的人。;第一单元角色认知

第二单元有效沟通

第三单元行为规范;第一部分?国际职业经理人的自我管理;第一部分?国际职业经理人的自我管理;第一部分?国际职业经理人的自我管理;（二）作为同事的中层经理;（三）作为上司的中层经理;（四）你的成功——八个准则;第一单元角色认知

第二单元有效沟通

第三单元行为规范;第一部分?国际职业经理人的自我管理;第一部分?国际职业经理人的自我管理;第一部分?国际职业经理人的自我管理;1.说话要分清对象

2.说话要分清场合

3.表达者个人有个地位与定位的问题

“金口玉言”与“人微言轻”

信息与权威

4.记住：推销的是利益而不是你讲话的内容。;5、有效表达的要点;5.有效表达的要点;5.有效表达的要点;卡耐基语：“成功的交谈并没有什么神秘，专心地注意与你说话的人是更加重要的。因为，再也没有比这么做更具有恭维的效果了！”

学会倾听也许比学会说话更重要。

倾听是职业经理人获取成功的首要条件，也是经理人情商的体现。;反馈是对所受信息的回应(“复命”，“扯回销”)

积极反馈与消极反馈;

公开;3.JOHARL视窗——沟通的四种区域;第一部分?国际职业经理人的自我管理;要立志作“最好打交道的人”。

把友邻部门有求于你当作自己求之不得的机会。

“谢谢你又给了我一次为你服务的机会”。;命令——批评——讨论

“永远使对方乐于做你所提议的事”

请记住：“权威，只有当人们有求于你时才存在”。;首先区别“谁求谁”。

对“有求于我”的事要坦诚以对。

“客户是企业之魂，是企业的真正领导者。”(华为);第一单元角色认知

第二单元有效沟通

第三单元行为规范;第三单元?行为规范;第三单元?行为规范;第三单元?行为规范;第三单元?行为规范;第三单元?行为规范;第三单元?行为规范;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:56:0714:56:0714:5610/19/20202:56:07PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:56:0714:56Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:56:0714:56:0714:56Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:56:0714:56:07October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20202:56:07下午14:56:0710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:56下午10月-2014:56October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶