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桥梁工程计量管理制度

为规范项目计量工作，保证施工进度产值及时计量到位，确保一线生产有序进行；同时避免出现多计、漏计以及超计现象发生，科学划分计量管理职责，规范计量管理流程。

1、生产管理部职责：生产管理部根据总体施工计划、年度施工计划、月度施工计划及时组织生产，完成生产计划目标，保证合同内容的顺利实施。

2、质量检测部职责：每一项分项工程完成后，及时与监理沟通，做好分项工程的验收；并上报分项工程检验认可书，做好分项工程检验认可书的跟踪，在批复后，及时与合同管理部沟通，以保证计量支付的及时性。

3、合同管理部职责

（1）在与业主签订施工合同后，及时与工程技术部及相关部门联合组成施工图纸审核小组；结合工程量清单细目认真审核施工图纸，对施工图有疑问的位置做好记录，在所有图纸审核完成后整理成书面文件上报指挥部，在批复后做好整理、记录工作，确保施工数量的准确性。

（2）及时完成计量、支付、形象进度台帐的建立。

（3）在项目正式施工开始后，按照指挥部规定上报计量支付时间，提前3天与生产管理部沟通，确定施工进度，结合质量检测部分项工程检验认可书；试验室、物资管理部提供进场材料质保书、发票、进场材料检验报告，编制当月计量支付报表，在编制报表时应结合施工图纸，对照施工图纸中的工程数量、设计尺寸重新核算，以保证计量报表的准确性。

（4）计量报表编制完成后，计量负责人应对照合同清单逐项检查，对有超计、漏计、少计情况及时调整，并根据招标文件规定，对当期计量支付需扣除的预付款、保留金按照比例予以扣除。在合同部长复核无误后报主管领导审核签认，最终在项目总经理确认签字后上报监理处、指挥部。

（5）在当期计量支付上报后，随时关注签批进度；如有异常情况应及时向合同副经理及项目总经理汇报。当指挥部批复当期计量支付后，及时通知财务核算部办理工程款支付手续。并根据实际批复情况修改计量、支付及形象进度台帐。