店面6S管理标准.pptx
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店面6S管理标准;目录;目录;01;;6S在店面管理中的重要性;;02;将工作场所内的物品分为有必要与没有必要，将没有必要的物品彻底清理掉，使工作场所变得干净、整洁。;物品分类;整理效果的评估与持续改进;03;定位原则;商品陈列规范及优化建议;;04;;营业后清洁;员工应自觉按照清洁标准进行自查，
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6S管理创建标准:6s管理标准
6S管理创建标准 延长石油工贸有限公司
6S管理创建标准
总体要求：广场、道路、绿化带、会议室、活动室、储物间、卫生间及走廊等公共区域卫生有管理责任人，有负责监督检查人。
一、办公区域：
（一）办公室：
1、办公室定置图规范；规范张贴；物品摆放与定置图相符。
2、地面无污垢、无垃圾，卫生无死角。
3、烟灰缸、垃圾桶、纸篓内垃圾每天下班前倾倒。
4、办公设备、饮水机、电话机等无灰尘，电源线、网线等集束规范。
5、电脑桌面资料要分层级存放，不得存放零散文档。
6、文件柜顶、沙发、椅子、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。
7、饮水机、空调机上不
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6S管理考核标准.pptx
演讲人：;目录;01;;推行6S管理目的与意义;;02;对所有物品进行分类，确定哪些是工作必需品，哪些是非必需品。;物品分类方法与存放要求;制定详细的检查计划，确保每个区域和物品都得到定期检查。;03;最大化空间利用率;标识设计;提高工作效率和减少浪费措施;04;各生产现场、办公区域、设备设施等均有明确的清洁责任区域划分图。;特殊部位特殊清洁;员工要对自己的清洁工作进行自查，发现问题及时整改，并做好记录。;05;清扫对象分类;针对不同清扫对象，选择合适的清扫方法，如擦拭、吹扫、冲洗等。;清扫效果评价标准;06;安全生产责任制建立;安全设施与装备完好率;事故预防措施;07;员工应严格遵守公司各项
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6S管理标准1.doc
6S管理总体标准
（一）整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整齐。
（二）整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。 2、工具定位放置，定期保养。 3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。 5、车间各区域有6S责任区及责任人。
（三）清扫 1、通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物 2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。 3、窗、墙壁、天花板干净整洁。 4、工具、
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6S管理药房标准.pptx
;;;;;6S在药房管理中应用;推行6S管理目的与意义;;对药房内的所有物品进行鉴别，区分哪些是必需的，哪些是非必需的，将非必需品进行处理或移出药房。;根据药品的性质、功能、剂型等因素进行分类，如处方药、非处方药、外用药、内服药等，确保药品分类清晰、合理。;;;提高药品取用效率;定期检查;优化药品存储布局;;包括药品陈列区、仓库、设备、工具等各个区域的清洁标准和要求。;定期检查与评估机制建立;员工培训与意识提升;;药品采购流程;制定全面的培训计划，包括药品知识、操作流程、药房管理规范等方面的内容，确保员工具备专业知识和技能。;确保规范执行与监督机制;;药品质量控制;;应急预案制定;;培养员工自
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6S现场管理标准;6S概述与意义
现场整理标准与技巧
现场整顿标准与实施方案
清洁清扫执行要点与检查制度
安全素养提升途径与培训方案
持续改进思路与创新举措;01;6S含义;推行6S目的与意义;;02;按使用频率分类;;制定废弃物清理计划，定期清理现场废弃物，避免积累和滋生细菌。;整理效果评估指标;03;定位管理;流程优化;;;04;区域划
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6S管理实施标准.pptx
6S管理实施标准;CATALOGUE;01;;整理（Seiri）;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;02;识别并清理工作场所中不再使用或已过期的物品，包括设备、工具、文件等。;存放方法;避免浪费和提高效率策略分享;03;物品分类放置;根据工作流程和操作习惯，制定合理的物品取放顺序，以减少寻找和拿取物品的时间。;;04;制定详细的清洁标准和规范，包括清洁频率、清洁方法和使用的清洁工具等。;;定期开展卫生培训和教育活动，提高员工的卫生意识和操作技能。;0
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现场6S管理标准.docx
?一、引言
6S管理源于日本的一种现场管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过实施6S管理，能够优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，提升企业形象。本标准旨在规范公司现场6S管理活动，确保各项工作有序、高效进行。
二、整理
1.定义
区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。
2.实施要点
-全面检查工作现场，包括设备、工具、物料、文件等。
-制定要与不要的判别基准，例如：已损坏无法使用的设备、过期的文件资料、不再使用的工装夹具等属于不要物品。
-将不要
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现场6S管理标准.doc
现场6S管理标准
类别 办公室(工房) 门、窗 门扇、窗户玻璃保持明亮干净，无破损 有门牌标识 墙面 没有不要物悬挂 墙身贴挂应保持整齐 线路横平竖直 办公桌 非工作状态台面保持干净，无混乱放置现象 与正在进行的工作无关的物品应及时归位 办公桌玻璃板下所压物品整洁、规范 桌、椅、玻璃板、椅套无破损 文件柜 柜内资料、文件标识明确，按厂文件标准统一标识，并按顺序摆放（行迹、编号、标识、顺序） 柜顶、柜底不放置各类杂物 文件、资料柜标识明确（名称、类别、责任人） 零散资料尽量整齐立式放置 更衣柜 柜内物品存放整齐，全部分类定置标识 柜顶、柜底不放
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6S管理创建标准.doc
延长石油工贸有限公司
6S管理创建标准
总体要求：广场、道路、绿化带、会议室、活动室、储物间、卫生间及走廊等公共区域卫生有管理责任人，有负责监督检查人。
一、办公区域：
（一）办公室：
1、办公室定置图规范；规范张贴；物品摆放与定置图相符。
2、地面无污垢、无垃圾，卫生无死角。
3、烟灰缸、垃圾桶、纸篓内垃圾每天下班前倾倒。
4、办公设备、饮水机、电话机等无灰尘，电源线、网线等集束规范。
5、电脑桌面资料要分层级存放，不得存放零散文档。
6、文件柜顶、沙发、椅子、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。
7、饮水机、空调机上不得摆放花盆。
8、室外窗台、防盗网、空调主机上无积尘、杂物。
9、花卉无灰尘
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仓库6S管理标准.pptx
仓库6S管理标准;CATALOGUE;01;6S管理定义与起源;仓库实施6S管理意义;6S管理与其他管理体系关系;02;;定期对仓库进行盘点，识别出长期未使用的闲置物品。;整理效果评估及持续改进;03;物品分类摆放;存储区域划分原则;整顿执行策略与监督机制;04;清洁责任区域划分;每日进行，包括清除杂物、灰尘、污渍等，确保仓库环境整洁。;;05;定期检查;消防安全设施配备要求;定期对仓库工作人员进行安全培训，包括消防知识、安全操作规程、应急处理等，提高员工的安全意识和应急能力。;06;员工日常行为规范教育;6S管理知识普及活动组织;激励机制设计以提高员工参与度;07;制定检查表;问题整改跟踪与
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6S标识管理标准.pptx
演讲人：;目录;01;;6S标识管理的重要性;6S标识与其他管理体系的关系;02;;设计原则与要求;色彩规范;03;制作材料与工艺要求;安装位置与方法;维护与更新策略;04;生产现场标识应用;仓库物资标识应用;办公区域标识应用;安全管理标识应用;05;明确实施目标;组建实施团队;定期检查与评估;持续改进与优化;06;制定统一的标识设计标准，包括颜色、字体、尺寸等要素，确保标识的一致性和可识别性。;标识损坏与更新问题;;引入新技术提高管理效率;THANKS
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6S管理药房标准.docx
6S管理药房标准
1.环境整理（Seiri）：
药房内药品、器械、文件等物品分类明确，定位准确，按照用途分区存放，避免混淆。
清理过期、变质、损坏的药品和器械，确保库存新鲜、有效。
定期检查药品有效期，及时更新库存信息，确保药品不超期使用。
保持药房内地面、货架、工作台等清洁卫生，无灰尘、污渍。
2.环境整顿（Seiton）：
药品、器械按照品种、规格、用途等进行有序摆放，易于查找。
药品货架分层分类，标签清晰，便于识别。
常用药品、器械放置在容易拿取的位置，提高工作效率。
工作台、电脑等设备布局合理，操作便捷。
3.清洁（Seiso）：
定期对药房进行清扫、消毒，保持环境整洁。
检查、维护药
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食堂6S管理标准.pptx
食堂6S管理标准;CATALOGUE;01;;通过6S管理，可以彻底清理食堂卫生死角，提高卫生质量，减少食品污染。;提升企业形象;02;;根据食材种类、用途和保存方式进行分类，如干货、冷藏、冷冻等。;对于过期、变质或无法再加工的食材，应立即进行无害化处理或丢弃。;;03;;餐具摆放;标识、定位系统设计原则;整顿效果的评估与持续改进;04;指对工作场所内的设施、设备、工具及环境等进行清理、擦拭和扫除，以达到整洁、卫生和美观的效果。;;清扫工具及用品选择与管理;清扫周期确定;05;;制定详细的卫生检查计划，包括检查时间、检查内容和检查人员等。;清洁度保持措施制定;定期对食堂的清洁效果进行评估，了解
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酒店6S管理标准.pptx
酒店6S管理标准演讲人：日期:
未找到bdjson目录CATALOGUE01整理实施标准02整顿管理规范03清扫执行流程04清洁维护机制05员工素养提升06安全管理体系
01整理实施标准
物品分类与定位原则物品按功能分类将酒店内的物品按照其功能进行分类，例如客房用品、餐饮用具、清洁工具等，方便员工快速找到所需物品。物品定位放置遵循“易取易放”原则为每个物品设定固定的存放位置，并在显眼位置贴上标签或标识，确保员工能够准确地将物品归位。将最常用的物品放在最容易拿取的位置，减少员工取用物品的时间和劳动强度。123
必需品与非必需品标识对酒店运营所必需的物品进行明确标识，如客房内的床上用品、洗漱用品等
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6S管理和执行标准[精].doc
6S管理和执行标准
一、责任区划分
1.根据公司实际情况划分各部门责任区，具体见“全公司6S责任区域图”。
2.根据“谁管理，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则进行责任追踪，解释为：
（1）部门负责人是本部门6S第一责任人；
（2）使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作。
3.公司6S领导小组只问责责任区第一责任人，第一责任人有权利和义务管理其下属责任人。
4.每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。
二、区域和通道划
1.区域基本分为操作区、物料区、通道。
2.有摆放物料的地方，就必须有通道。
3.主通道必须保证公司叉车通过，宽度不能低于2.5米，特殊情况须报告管理