现代工厂设备管理制度设备的操作.docx

现代工厂设备管理制度:设备的操作

现代工厂设备治理制度

第七局部设备的操作规程

1、操作工人必需把握“三好四会”根本功能要求，遵守操作“五项纪律”。

2、操作工人必需熟识操作设备的性能、构造原理和操作要领。要做到：操作熟识，维护细心，不违反标准、超负荷使用设备。

3、操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原则，严格做到：

3.1工作前：空运转检查机床，并按润滑图表的规定加油;

3.2工作中：遵守操作维护规程，正确操作，不许离开岗位;

3.3工作后：仔细清理擦拭，常常保持设备内外清洁。

4、操作工人独立操作前，必需经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作根本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。

5、转变或更换设备机型时，需重新培训考试。

6、操作工人必需执行设备的交接班制度，每日班后应仔细填写交接班记录。

7、发生事故应马上切断电源，爱护好现场并逐级上报，不得擅自处理。

三好四会根本内容与五项纪律

三好四会根本内容

管好设备：操应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。

用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。

修好设备：设备操作工人要协作修理工修理好设备，准时排解故障，按规划交修设备。

会使用：把握操作技能，正确使用设备。

会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。

会检查：熟识日常点检内容，完成好日常点检工作。

会推断故障：熟识设备性能构造，能准时鉴别设备的正常与特别，准时汇报特别状况，协同修理工排解故障。

五项纪律

1、实行定机定员2、常常保持设备清洁，合理加油

3、遵守交接班制度4、治理工具、附件

5、发觉特别马上停车检查，并准时通知修理工。

*参考报表：三好四会根本内容与五项纪律

《设备交接班制度》

《设备点检制度》

篇2：现代工厂设备治理制度:厂控设备治理

现代工厂设备治理制度

第六局部厂控设备治理制度

1、厂控设备的划分依据：

1.1在生产方面是关键工序的关键设备或是精加工设备;

1.2对质量影响很大的设备;

1.3对本钱影响很大的设备;

1.4对人身安全有严峻影响的设备;

1.5修理较困难的设备;

1.6对生产进度影响较大的设备。

2、厂控设备确实定需经主管厂长批准，并单独建立台帐。

3、厂控设备的标识：用A类设备标识牌标识，并粘在设备的显目位置。

4、厂控设备除每天的日常点检外，还必需进展定期点检。

*参考报表：《固定资产台帐》

《设备日常点检表》

《设备定期点检表》

《设备检修报表》

《厂控设备定检规划》

篇3：现代工厂设备治理制度:设备定机定员

现代工厂设备治理制度

第五局部设备定机定员制度

1、定机定员的精神是要使对设备维护保养的各项有关规定落实到个人，原则上要求每一个操固定使用一台设备，以做到细心操作，仔细维护，对于多人操作的机床应指定专人负责维护保养。

2、生产设备的操作工人，先由车间提出定机定员名单，劳资科负责组织和落实设备操作人员，一般设备经设备使用单位领导同意，厂控设备报企业治理办公室审核、主管厂长批准后执行。全部操名单都需上报企业治理办公室、劳资科备案。

3、定机定员名单经审批后，人员应保持相对稳定，确需变动时，仍应按上条规定程序进展。

4、生产设备的操作工人(指新手)，包括学徒工、实习生均需考试合格后，方可独立使用设备。

5、厂控设备的操作工人由企业治理办公室组织培训，一般设备由二级单位组织培训，考试合格前方可操作，培训参照《培训治理标准》。

*参考报表：《设备定机定员表》《培训系列表格》