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房地产企业财务信息化建设中存在的问题及

改进建议

温福滔

广东雄峰房产物业发展有限公司

：，信息化社会也直

摘要目前，我国已进入大数据时代，信息化技术等的普及和应用给社会生活带来了极大变化

接影响着各行各业在生产经营模式上的改革与变迁。特别是对于房地产企业而言，房屋住宅作为我国人民群众的消

费刚需，因此房地产企业的发展水平一直广受关注。信息化社会中的企业竞争已不再局限于资源争夺，而是逐渐转

移为内部管理软实力的竞争，财务管理作为企业管理中至关重要的环节，企业应及时以财务管理为核心，将管理理

论和信息化技术相结合，以财务信息化建设作为增强企业竞争力的主要途径，从而提高房地产企业的经济效益与社

会服务水平。但在管理实践中，部分房地产企业虽认识到财务信息化建设的重要性，但实操过程中仍面临诸多困难

和阻碍，因此本文章对相关内容进行探讨，具有重要的现实意义。

关键词：房地产企业；信息化；财务管理

房地产企业的主营业务体现出较强的复杂性，财务动，对于企业的未来竞争具有关键意义。

事项的处理难度更大。这些繁杂的系统性工作非常需要（二）房地产企业特点

信息化技术的加持，若不及时同步更新财务信息化系房地产行业与民生息息相关，经过多年的发展与改

统，就难以匹配企业高质量发展的经营目标。仅靠人工革，现已形成较为稳固的市场秩序，房地产企业的管理

对土地获取、产品设计和销售统计等具体工作进行处理模式也发展得相对成熟，体现出自身独特性。

显然是不切实际的，财务信息化管理模式的转型升级已第一，房地产企业的项目运营周期较长。房地产项

成为目前的重点改革任务。然而，目前还有许多房地产目的开发形式一般分为独立开发或联合开发，不论是哪

企业认为财务管理就是简单的会计核算，没有将财务管种形式，都是以项目为核心组成开发团队，此后陆续进

理置于战略决策高度，企业的项目择定和投资决策缺少行参加政府标挂牌的土地竞买、支付土地出让金、相关

财务视角的数据化意见，因此很多企业常常陷入资金短税费后开始净地开发等流程，这些管理流程意味着一个

缺或融资困难的风险处境。这些问题与财务信息化建设楼盘的设计和建成通常要经历长达几年甚至十几年的

水平密不可分。房地产企业财务信息化建设主要面临着周期，因此房地产企业的管理难度非常大，传统财务管

意识层面、信息化制度、信息化技术和信息化人才等几理模式显然难以应对现阶段的经营需求。

个层面的问题，要想使房地产企业尽快适应大数据背景第二，房地产企业的数据管控类型多、数量大。房地

就要积极探索，及时纠偏。希

下的信息化管理模式转型，产行业中，土拓部门如果没有海量的基础数据作为支

望本文的相关论述能够为房地产企业加强财务信息化撑，单靠人力完成土地拓展与开发等工作是难以保证企

建设提供有益参考。业协同性的。在土地开发环节，拿地、合同签订、预算编

一、相关涵义简述制等法律性和细节性的工作必须依赖信息化管理模式，

（一）财务信息化否则就无法整合行业数据和企业历史数据。

财务信息化这一管理理念最早起源于欧美发达国第三，房地产企业对部门间的融合度要求较高。产

家，在发展初期，财务信息化指是简单运用计算机来协品的设计、财务核算、成本控制和风险规避等事项，均需

助财务事项的处理，比如数据存储、财务核算等。财务信