石狮市富贵鸟集团有限公司战略规划报告.pdf

石狮市富贵鸟集团有限公司石狮市富贵鸟集团有限公司 战略规划报告 北大纵横管理咨询公司 年99月月 Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 资源投入、经营活动、竞争优势与生存利基共同搭建企业营运循环 管管 从经营活动的观点看从经营活动的观点看，，任何任何一个企业的经营构想个企业的经营构想 ，均需要通过企业内部的系列活动才能具体实现 执行执行 经营活动 强化强化 从资源投入的观 动 推 从竞争优势的观点看 点看点看，，策略具有策略具有 指导指导 建立建立 ，策略作为的目的在 指导内部重大资 资源投入 策略 竞争优势 于建立并维持企业不 败的竞争优势 源分配的功能 界 定 定 吸引 生存利基 形成 从生存利基的观点看，企业处在竞争的环境中， 必须要衡量外在环境与本身的条件，寻找到一个 适当的利基作为生存的凭借适当的利基作为生存的凭借 第1页 传统的策略是以企业的营运范畴为核心，但不败竞争优势的建立、 维持企业组织与周遭环境中事业伙伴的良好互动关系是另外两项重 要的方面要的方面 营运范畴的界定与调整 营运范畴营运范畴 核心资源的创造与积累 核心资源 事业网络 事业网络的构建与强化 第2页 营运范畴的界定与调整营运范畴的界定与调整 产品市场 市场 25~50岁女性 30~50岁男性 25~35时尚人 政府及企业集 县级市场 群群 团团 女鞋 男鞋 产 产 品 时尚休闲鞋服 男装 配饰 未来市场定位 第3页 营运范畴的界定与调整营运范畴的界定与调整 活动组合 设计 采购 制造 营销 渠道 女鞋 男鞋 时尚鞋服 男装 配饰