企业战略规划课件.ppt

****************智能决策数据分析模型训练预测预警决策支持流程优化流程梳理识别流程环节，分析流程问题流程改进优化流程设计，简化流程步骤流程自动化利用自动化工具，提高流程效率流程监控跟踪流程执行情况，及时调整产业生态供应商1企业2客户3合作伙伴4政府5协同伙伴1供应商协同与供应商建立战略合作关系，共同提升价值链效率2客户协同与客户建立紧密联系，提供个性化服务，提升客户满意度3合作伙伴协同与合作伙伴共同开拓新市场，实现优势互补价值重构客户价值重构重新定义客户需求，提供更具价值的产品和服务业务流程重构优化业务流程，提高效率，降低成本组织结构重构调整组织结构，适应新的价值创造模式文化重构打造创新文化，激发员工创造力商业模式1产品模式以产品为核心，提供产品和服务2服务模式以服务为核心，提供解决方案3平台模式搭建平台，连接用户和资源4订阅模式提供订阅服务，获得持续收入新兴机遇人工智能利用人工智能技术，提升效率和智能化水平大数据利用大数据分析，洞察市场需求，优化决策物联网利用物联网技术，实现万物互联，提升效率云计算利用云计算技术，降低成本，提升灵活性和可扩展性转型升级业务模式转型从传统业务模式转向新的商业模式技术升级引进新技术，提升产品和服务水平管理升级优化管理流程，提升效率文化转型打造创新文化，适应新时代发展创新驱动研发投入加大研发投入，提升技术实力人才引进吸引优秀人才，打造创新团队创新机制建立鼓励创新的机制，激发员工创造力市场推广积极推广创新成果，提升市场竞争力智慧运营数据采集1数据分析2智能决策3流程优化4持续改进5总结与展望通过本课件的学习，我们了解了企业战略规划的各个环节，并掌握了一些关键技能。未来，企业需要不断学习和创新，才能在充满挑战的市场环境中立于不败之地。希望本课件能对您的企业战略规划工作有所帮助。*********************绩效考核100%目标达成率衡量目标完成情况50%市场份额衡量市场竞争力10%盈利能力衡量企业利润水平5%品牌价值衡量品牌影响力顶层设计企业愿景企业未来发展方向企业使命企业存在的目的和价值核心价值观企业文化和行为准则战略层级1企业战略企业整体发展目标和方向2事业部战略事业部发展目标和方向3部门战略部门发展目标和方向产品战略1产品定位明确产品目标客户、市场需求2产品组合规划产品种类、产品生命周期3产品开发研发新产品、改进现有产品市场战略市场细分划分目标客户群体，针对不同客户群体制定差异化策略目标市场选择选择最适合企业资源和能力的市场市场定位树立独特的市场形象，与竞争对手差异化营销战略品牌营销打造知名品牌，提升品牌价值渠道营销建立多渠道营销体系，拓展销售网络数字营销利用互联网、移动互联网等工具，进行精准营销内容营销创作优质内容，吸引目标客户关注体验营销提升客户体验，增强客户忠诚度人力资源战略人才招聘1人才培养2绩效激励3员工关系管理4人才留存5财务策略100M资金筹措优化资金结构，降低融资成本10%成本控制降低生产成本，提高利润率10%投资管理优化投资结构，提高投资回报率10%风险控制防范财务风险，保障企业安全技术创新策略研发投入加大研发投入，提升技术实力人才引进吸引优秀人才，打造创新团队知识产权保护保护创新成果，提升竞争优势开放合作与高校、科研机构合作，共同研发信息系统策略1系统建设构建完善的信息系统，支持业务发展2数据管理建立数据中心，实现数据共享和利用3信息安全加强信息安全管理，保障数据安全4数字化转型利用数字化技术，提升企业效率社会责任战略环境保护减少污染排放，节约能源消耗员工权益保障员工权益，促进员工发展社会公益积极参与公益事业，回馈社会透明治理公开信息，接受社会监督目标分解企业战略目标事业部目标部门目标个人目标关键成功因素1市场份额企业在目标市场上的占有率2盈利能力企业的利润率和净利润3客户满意度客户对产品和服务的满意程度4员工满意度员工对工作环境和待遇的满意程度资源配置人力资源根据岗位需求，合理配置人才财务资源优先配置到战略关键领域技术资源重点投入核心技术研发组织结构职能型结构以职能部门划分，适合规模较小的企业事业部制以产品