现代企业管理组织.pptx

现代企业管理;第五章;学习目标;第一节组织结构与设计;一、组织结构;组织结构含义;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;组织结构设计的原则;集权与分权;集权和分权;二、组织结构的类型;组织机构图;;直线与参谋职权;直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式;职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构;事业部制组织结构形式;事业部制组织结构;总经理;A.产品结构;B.地域结构;C.市场结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;一个航空公司的矩阵型组织;耐克公司;耐克公司;网络型组织(NetworkStructure):;网络结构;管理幅度与管理层次;扁平结构的特点是：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低，被管理者有较大的积极性和满足感，有利于选择和培训下属人员；但加重了同级间相互沟通的难度，且上下级协调较差。

直式结构的特点是：管理严密，分工明确，上下级易于协调；但上下级沟通和交流受阻，上层对下层的控制变得困难，影响下级人员的积极性和主动性，管理人员及成本增加。;工作能力（主管的和下属的）

接受更多训练、具有更丰富经验的下属；以及管理者的管理风格等。

工作内容的性质

1、主管人员所处的管理层次

2、下属工作的相似性(任务的复杂性)；

3、计划的完善程度(使用标准程序的程度)；

4、主管人员所需要处理的非管理事务的多少

主管的工作条件（助手和信息手段的配备情况、下属工作地点的接近性工作地点的相近性、组织管理信息系统的先进程度；）

工作环境（是否稳定）（组织文化的凝聚力）；;管理幅度与管理层次;管理幅度为4管理幅度为8

11

4 8

16 64

64 512

256 4096

1024

4096;管理幅度为8，组织层次数为5，

管理层数为4，管理人员数为585人

管理幅度为4，组织层次数为7，管理人员数为1365人。

相比较，幅度为8的组织管理人员少800人。

结论，从成本的角度来看，层次越少，组织更有效益。实际上，从其它的角度看，???次少的组织还具有许多其他优点。管理幅度与管理层次之间成反比关系

;规模与结构;第二节人员配备;人力资源管理;;人力资源的获得与配置;选择与录用;;一些福利是法律要求的，如社会保险、医疗保险、假期、失业补偿等。其他类型的福利则包括提供办公场所、建立职工活动中心、安排旅游等是法律上没有要求的，是公司为了保持一支有效的劳动力队伍而提供的福利。;管理人员配备的任务、目的和基本过程;管理人员配备的原则;管理人员的选聘;管理人员选聘的原则、标准和程序;管理人员的考评;考评的工作程序;主管人员培训;使组织有一定的稳定性，以形成一定的组织功能。

使组织有足够的持续性，以达成组织目标。

使组织有足够的适应性，以通过微调使组织能容忍一定限度内的内外条件变化。

?使组织有一定的革新性，以便在条件适宜时组织主动地去进行变革。;组织变革的类型;组织结构变革的基本方向;【案例应用】——巴恩斯医院;“院长先生，我再也干不下去了”，戴安娜开始陈述，“我在产科当护士长已经四个月了，我简直没法干，我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。让我举个例子吧，这是一件平常的事，但这样的事每天都在发生。?;昨天早晨7:45分，我来到办公室，发现桌上有主任护士杰克逊的一张纸条，?她告诉我，上午10:00需要一份床位利用情况的报告，以便下午向董事会汇报时使用。这份报告至少需一个半小时才能写出来。30分钟后，基层护士监督员乔伊斯，我的直接主管，走进来问我为什么有两位护士不在班上。;我告诉她，外科主任雷诺兹医生要走了她们，说外科急症手术正缺人手借用一下。我不同意，但雷诺兹医生说只能这样办。您猜，乔伊斯说什么？‘立即让这些护士回产科部！一小时后我回来检查你是否把事情办好了’。院长，类似的事情每天发生好多次。医院只能这样运作吗？”;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:07:0414:07:0414:0710/19/20202:07:04PM

11、夫学须