[QC成果]小断面水工隧道光面爆破质量控制.docx
小断面水工隧道光面爆破质量控制
企业名称：XX有限公司
小组名称：XX光爆控制QC小组
发表人：xxx
一、工程简介
一、工程简介
本标段主要建设内容：引水2#隧道9390m(8+113~11+210、13+957~20+250)、垣曲支线隧洞2518m(YO+000-2+518)、出水池、进场公路及3#~5#支洞。隧洞洞身横断面均为城门洞形，桩号8+113~11+210段洞身段断面尺寸，宽*高为4m*5.4m,13+957~20+250段洞身段断面尺寸，宽*高为3.8m*5m,垣曲支线桩号YO+000~2+518洞身段断面尺寸，宽*高为
2.5m*4.035m。
XX项目经理部光面爆破控制QC小组成立于XX年7月1日，由7名现场施工管理实验人员组成，小组根据我标段现场实际施工情况，选择以提高光面爆破效果为课题，开展小组讨论研究，技术交流，分析解决施工时存在的问题，本着资源共享的原则，坚持用科学数据说明问题，以提高小组分析解决问题的能力，也为后续工作奠定扎实的技术基础。
表1QC小组简介
小组名称
XX项目经理部光面爆破控制QC小组
课题名称
小断面水工隧道光面爆破质量控制
成立时间
XX.7.1
课题类型
现场型
小组成员
现场型
平均TQC教育时间
47小时
活动次数
8次
成员简介
序号
姓名
性别
文化程度
职务
职称
组内职务
承担工作
1
XXX
男
本科
总工程师
工程师
组长
总体策划、决策
2
XXX
男
本科
项目副经理
工程师
副组长
总体策划、指挥
3
XXX
男
本科
技术科长
工程师
组员
技术方案的编制、组织实施
4
XX
男
本科
安质科长
工程师
组员
质量监督、分析问题
5
XX
男
大专
技术员
工程师
组员
方案实施
6
xX
男
本科
技术员
助工
组员
方案实施
7
XX
男
大专
技术员
助工
组员
方案实施
制表人：xxx日期：XX年7月1日
三
三、选题理由
·质监站、业主、监理对工程质量要求严格。
●响应公司创优号召树立企业良好形象
·严格控制超欠挖，避免二衬混凝土回填导致增加成本
·提高光爆效果，使洞室整体性加强，
在二衬不能跟进情况下保证洞室稳定，保证安全
四、现状调查
业主要求
企业形象
成本控制
质量控制
选题理由
XX年7月10日，小组成员随机抽查了各施工支洞已开挖裸洞段共140个点位，并对其进行分析总结，发现只有103个点位合格，合格率只有73.6%,小组成员将不合格的点进行统计分析，做出统计表2,并绘制排列图：
表2光面爆破质量问题统计表
序号
检查项目
频数(个)
累计频数(个)
累计频率
(%)
1
开挖面平整度差
26
26
70
2
残留炮孔分布不均
4
30
81
3
爆破后岩石完整性破坏
3
33
89
4
洞轴线偏差
2
35
95
5
其它
2
37
100
合计
37
37
100
合格率
103/140*100%=73.6%
制表人：xx日期：XX年7月10日
光面爆破质量问题分析图
100
26
43
开挖面平整残留炮孔分爆破后岩石度差布不均完整性破坏洞轴线偏差
开挖面平整残留炮孔分爆破后岩石
频数累计频率262
频数累计频率
26
2
95
3
89
8120
81
其他
2
100
由上图可知，开挖面平整度差是光面爆破效果差的主要原因，小组成员针对这个问题进行分析查找原因，制定对策等活动。
五
五、设定目标
根据上述调查并结合实际情况，小组将采取有效措施控制爆破效果，使光面爆破合格率由73.6%提高至90%。
90%
90%
73.60%
目标柱状图
制图人：xx日期：XX年7月25日
六、原因分析
过程控制不严
过程控制不严人
开松面平
整度差
工人未进行培训
装药量不合理
雷管布置不合理工人专业素质差
工人质量意识差
炮孔清理不干净
钻孔台车设计有误
测量误差
激光导向仪偏差车辆碰撞激光仪/
围岩破碎
机
孔位布置不合理
交底落实不到位
钻孔平台不满
足施工条件
人员疏忽大意
操作人员懒惰
地质原因
料
环
法