服装制造业绿色供应链管理的困境与突破——以ZARA服装公司为例.docx

服装制造业绿色供应链管理的困境与突破——以ZARA服装公司为例

摘要

服装业作为我国国民经济的支柱产业，正面临着来自环境的挑战。因此，我国服装业必须积极应对。本文对企业绿色供应链管理分析，发现绿色供应链管理中存在信息技术应用程度低、供应链内部整合程度低和企业供应链管理可持续发展意识淡薄等问题。针对这些问题，并结合ZARA服饰公司内部供应链管理案例，进行了上述问题的原因分析。最后在建立完善的信息系统、整合供应链和实施绿色供应链管理方面提出了相应的对策，这些对策一定程度上能够为我国绿色供应链的运作提供指导，对我国服装企业变革和发展具有良好的理论和实践意义。

关键词：服装制造业；绿色供应链管理；企业变革；ZARA服饰公司

目录

TOC\o1-2\h\z\u摘要 1

引言 3

1供应链管理相关理论概述 4

1.1服装业供应链的概念 4

1.2供应链管理的概念 4

1.3服装业供应链特点 5

1.4研究现状 6

2ZARA服装公司绿色供应链管理存在的问题和原因分析 7

2.1ZARA服装公司简介 7

2.2ZARA服装公司绿色供应链管理管理现状 7

2.3ZARA服装公司绿色供应链管理存在的问题 7

2.4ZARA服装公司绿色供应链管理存在问题的原因 8

3ZARA服装制造业绿色供应链管理优化 10

3.1建立健全先进信息系统，加快企业信息化进程 10

3.2整合内部供应链，提高企业竞争优势 11

3.3实施绿色供应链管理，实现企业的可持续性发展 12

结论与展望 13

参考文献 13

引言

我国制造企业的管理模式不断发生变化，日益向绿色化和生态化的管理模式发展。供应链管理作为企业的一种战略管理模式，为了符合当今世界的发展潮流，逐渐融入了“环境”这一理念，“绿色供应链管理”也就应运而生[1]。绿色供应链管理是一种崭新的管理决策模式，这种模式将环境问题融入供应链管理中，保证产品从原材料获取、制造、包装、使用到EOL产品回收处理整个过程都要贯穿“绿色理念”，防止、减少或避免对环境造成危害。这种管理模式有助于企业实现经济利益和环境利益的统一，同时也是实现企业可持续发展和提高企业国际竞争力的重要保障。因此，绿色供应链管理的产生是可持续发展的必然选择，其运行也是全球经济一体化的必然趋势。我国绿色供应链管理研究起步较晚，对于绿色供应链管理研究，研究成果目前还是以理论基础为主，主要对其理论及体系建立进行界定和完善，对于实际案例分析以及针对性的实施改善方案和成果相对较少。朱明强[2]整理了国外成功的供应链管理经验，以此研究和探索我国建材行业的供应链。李蓉[3]以南岳景区饭店为例研究了绿色供应链管理的应用，通过南岳景区饭店的调查分析了供应链管理过程之中存在问题并制定了相应的对策。钱露露[4]利用实证的方法分析了我国大型连锁超市绿色供应链管理中存在的问题，并制定了相应的措施。而对于服饰连锁企业的绿色供应链管理研究较少。本文研究就是在这一背景下产生的。

绿色供应链上节点企业为了实现自身利益最大化，当自身利益与整体利益相互冲突时，各节点企业往往很难遵循环境兼容的原则，很难建立起一种相互信任的合作关系[5]。本研究旨在针对服装制造业绿色供应链运行过程中存在的这些问题，并以ZARA服装公司为例，结合实际进行研究，提出一些协调的方法，建立一套合理的机制，保证绿色供应链在服装制造业健康持续的运行下去。

本研究对于了解服装制造业绿色供应链的实行和发展，具有理论意义。通过结合ZARA服装公司的实际情况，对企业绿色供应链的管理应用进行研究，为公司的发展提供指导，同时为我国服装企业供应链管理的转型发展，提供借鉴和指导，具有实际意义。

本文研究绿色供应链相关背景与意义，并对文章的主要研究内容和研究方法进行了简述。第一章内容对相关理论及文献进行了概述，包括服装业供应链相关理论和国内外的研究现状等。第二章以ZARA服装公司为研究对象，结合实际情况，对公司绿色供应链的管理应用进行了研究，提出了其存在的问题及原因。第三章对ZARA服装公司绿色供应链的管理存在的问题，提出相应的改进对策。最后对全文进行一个总结。

1供应链管理相关理论概述

1.1服装业供应链的概念

最早出现供应链的概念是20世纪80年代左右，学者们经过三十几年的研究，依然没有形成完全统一的概念。最常见的定义是:供应链是一个由供应商、生产商、分销商、零售商和客户共同组成的系统，商品从供应商向下转移到消费者，而信息沿着两个方向流动。供应链力图通过组织、计划、调控来进行生产、存储、分销、运输、销售等整个流程