建筑2020项目经理年终工作总结.pdf

建筑2020项目经理年终工作总

结

Yearendworksummaryofconstruction2020ProjectManager

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-066505

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年终工作总结

建筑2020项目经理年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

建筑2018项目经理年终工作总结（一）

我XX年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年

时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己

为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下

是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质。

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的

要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，

先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等

书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不

懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基

本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及

周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使

他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力

地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和

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年终工作总结

施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不

能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞

甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我

经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工

地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且

要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问

题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了

自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且

屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作

习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程。

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放

小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的

把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要