人力资源课程介绍.pptx

人力资源课程介绍.pptx 人力资源课程介绍日期：}演讲人：目录人力资源概述人力资源数量与结构人力资源质量与能动性人力资源管理六大模块人力资源在企业管理中的应用人力资源发展趋势与挑战 人力资源概述01 人力资源定义指在一个国家或地区中，具有劳动能力的人口的总和，包括直接从事生产活动的劳动者以及非直接从事生产活动但具备劳动能力的人口。人力资源特点具有生物性、能动性、时效性、可再生性、智力性和社会性等特点，是经济活动中最活跃、最积极的因素。人力资源定义与特点 人力资源的重要性经济资源中的重要地位人力资源是经济发展的重要资源，是推动社会进步和经济发展的关键力量。企业战略中的核心要素经济发展的动力源泉人力资源是企业战略的核心要

2025-04-13 约3.19千字 31页立即下载

硕士人资行政课程介绍-人力资源教授.pptx 硕士人资行政课程介绍 人力资源教授 Presentername Agenda 人资行政知识技能人资行政的主要职责人资行政的概念与职责人资行政作用人资行政的发展和实践 01.人资行政知识技能人资行政所需的核心知识和技能人资行政核心知识人资行政核心技能 02.人资行政的主要职责 人力资源管理核心职责员工招聘员工培训和发展绩效管理：成就高峰福利管理：幸福组织维护良好关系 03.人资行政的概念与职责人资行政的职责和作用什么是人资行政？人资行政的职责和角色人资行政地位与重要性 04.人资行政作用人资行政在组织中的作用建立维护人力资源管理战略目标：前行支持发展计划

2025-03-04 约小于1千字 25页立即下载

人力资源投资介绍人力资源投资介绍.doc 人力资源投资当今世界经济的竞争正从物质资源竞争、资本资源竞争转向人力资源竞争,对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素,人力资源的研究也而生。西方发达国家从二十世纪六十年代就开始了人力资源方面的研究,在理论与实务上已取得了一定的成果。我国正式开展方面的研究时日尚短,还没有形成一种体系。本文一、什么是人力资源投资 人力资源投资是指为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入人力资源投资贯穿于整个人力资源的形成之中，两个阶段：一是人力资源投资阶段，二是人力资源的产出和收益阶段。人力资源投资是指在形成人的经济活动能力方面起直接作用的

2017-01-02 约2.18千字 8页立即下载

人力资源公司介绍.pptx 人力资源公司介绍汇报人：202X-01-04 公司概述服务内容业务优势成功案例公司荣誉与认证未来展望公司概述01 公司背景公司成立于2010年，总部位于上海，是一家专注于人力资源服务的公司。公司成立之初，主要提供招聘服务，随着业务的发展，逐渐扩展到人力资源咨询、培训、劳务派遣等领域。公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的业务网络，为众多企业提供人力资源服务。成为国内领先的人力资源服务提供商，为客户创造卓越的价值。致力于为企业提供高效、专业的人力资源解决方案，帮助企业实现可持续发展。公司愿景和使命公司使命公司愿景公司核心价值观始终将客户的需求放在首位，为客户提供满意的服务。坚守诚信

2025-03-15 约2.13千字 28页立即下载

人力资源在中国-介绍.ppt 2. 销售计划制订讲师：张华东 1．穷则思变———— 凤阳小岗村 人力资源之组织变革小岗村，是中国农村改革的发源地 1978年，十八位农民以“托孤”的方式，冒着极大的风险，立下生死状，在土地承包责任书上按下了红手印，偷偷分田大包干到户 ————创造了“小岗精神”，拉开了中国改革开放的序幕。 1．穷则思变———— 凤阳小岗村 人力资源之组织变革小岗村，是中国农村改革的发源地 1978年，十八位农民以“托孤”的方式，冒着极大的风险，立下生死状，在土地承包责任书上按下了红手印，偷偷分田大包干 ————创造了“小岗精神”，拉开了中国改革开放的

2020-02-22 约2.86千字 27页立即下载

人力资源简单介绍.docx 人力资源规划（HR工作的航标兼指南） 1、组织机构的设置； 2、 HYPERLINK /view/3502173.htm \t /_blank 企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在 HYPERLINK /view/3323928.htm \t /_blank 国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授

2017-04-23 约2.32万字 26页立即下载

人力资源公司介绍.docx PAGE 1- 人力资源公司介绍一、公司简介 (1)本公司成立于2005年，是一家专注于人力资源服务的专业机构。经过多年的稳健发展，我们已成长为行业内具有广泛影响力的企业。公司总部位于我国首都北京，并在全国多个重要城市设有分支机构，服务网络遍布全国。凭借卓越的服务品质和深厚的行业底蕴，我们已成功为超过5000家企业提供人力资源解决方案，累计服务员工人数超过100万。 (2)我们始终秉持“以人为本，专业至上”的服务理念，致力于为企业提供全方位的人力资源服务。公司拥有一支由资深人力资源管理专家、职业规划师、心理咨询师等组成的精英团队，他们具备丰富的行业经验和专业的技能。通过不断优化服务流程，我们

2025-03-16 约2.1千字 4页立即下载

赠人力资源项工具介绍.pdf 人力资源132项工具介绍掌握以下企业管理管控公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者优势之一。提示：按CTRL+F,输入标题查找对应简介内容 1战略框架 2战略实施模型 3波特价值链分析 4战略管理管控过程 5洛克希德法 6组织变革战略类型 7决策树 8基础统计技术 9蒙特卡罗模拟技术 10阿姆科公

2025-02-14 约13.93万字 76页立即下载

2017-02-06 约1.84千字 8页立即下载

人力资源项目介绍.ppt 奥迪“五一”假日服务活动立项 2004/03/17 在服务人员中建立平行的专业序列和管理序列两条职业路径体系在全网络经销商中建立俱乐部模式，对服务人员进行会员制激励奥迪售后服部 2006年02月08日经销商人力资源咨询项目项目背景目的：本项目是为了帮助奥迪特许经销商网络完善和提高人力资源管理能力本项目范围：建立服务人员能力模型设计职业生涯和人岗匹配方案设计绩效考核方案设计薪酬激励方案项目启动时间：2005年9月28日筛选出优秀的合格人才建立经销商服务人员职业生涯发展通道建立科学的绩效考核体系基于3P的薪酬方案能为经销商带来什么？服务总监服务经理

2017-03-04 约小于1千字 8页立即下载

人力资源体系介绍.ppt * 轻松 HR Relaxed 欢迎来第九课堂听柯老师讲【3小时揭开人力资源六大模块的真相】柯睿 hrvip_lin@sian.cn 新浪微博@柯睿HR 1.1 自我介绍 2.1 人力资源管理者的定位 2.2 人力资源战略规划家谱 2.3 细说人力资源六大模块 role positioning 人力资源专家业务伙伴变革推动者领导者 What is HR? 体系家谱内容辈分企业战略爷爷 人力资源战略爸爸 人力资源规划子女 人力资源实践孙子 人力资源战略与规划的体系家谱人力资源六大模

2016-12-10 约小于1千字 14页立即下载

人力资源理知识介绍.ppt * * * * 来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据 * 来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据 * * * * * * * 心态之一：不想管这些人，只想做好自己的事心态之二：手下的人真笨，有指导他们的时间，我自己早把事情做完了 * * * 选-招聘甑选用-薪资、晋升通道、考核—激励+约束机制育-培训留-薪资、上升通道、和谐氛围 * * * 360度考核考核主体360度被评估者（自我评估）主管人员评估部门间评估客户评估下属人

2017-08-09 约6.63万字 115页立即下载

人力资源行业介绍.pptx 人力资源行业介绍;目录;人力资源基本概念;;人力资源与人口资源关系;人力资源质量评估指标;人力资源学研究领域;人力资源管理六大模块;人力资源规划策略及方法;招聘需求分析;培训体系搭建及实施要点;绩效考核制度设计与执行;薪酬福利政策制定及调整;劳动关系管理风险防范;企事业单位中的人力资源角色定位;;员工服务者角色职责明确;引领变革;知识管理者角色发展趋势;行业发展现状与未来趋势分析;;;人工智能技术在招聘、培训、绩效等方面的应用;人力资源行业将更加注重服务质量和效率，加速向智能化、数字化转型，同时拓展新的服务领域。;提升自身在人力资源行业竞争力策略;参加培训课程;沟通协调能力培养方法论述;领导力

2025-04-13 约小于1千字 30页立即下载

人力资源公司介绍.pptx 公司简介我们是一家专业的人力资源公司，致力于为企业提供全面的解决方案，帮助企业找到最合适的人才。kh作者：公司历史我们是一家拥有丰富经验的人力资源公司，拥有悠久的历史，秉承着为客户提供最优质服务的理念，不断发展壮大。1创始阶段公司于2000年成立，专注于人才招聘领域。2快速发展阶段2005年开始拓展业务范围，包括人才培养、薪酬福利等。3成熟阶段公司在行业内建立了良好的声誉，并成为行业领军者。公司始终坚持以客户为中心，不断创新服务模式，为客户提供更优质的服务，赢得了客户的信赖和认可。公司使命我们的目标我们致力于为客户提供优质的人力资源解决方案，帮助企业实现人力资本的增值，推动社会发展。我们的

2025-05-11 约4.1千字 30页立即下载

海尔人力资源介绍.pptx 感谢各位嘉宾提供海尔向大家汇报工作的机会人人是人才赛马不相马海尔集团发展主题：速度创新SBU 海尔用人观： ·人人是人才赛马不相马 ·你有多大能力给你搭建多大舞台有的企业用人观：高学历的人是人才引进的人才是人才——“外来的和尚好念经”——“空降兵”海尔认为：中国缺的不是人才而是出人才的机制海尔集团发展主题：速度创新SBU .赛马机制的三个原则；.公平竞争,任人唯贤；.职适其能,人尽其才；.合理流动,动态经营；海尔集团发展主题：速度创新SBU 海尔集团发展主题：速度创新SBU?.速度：速度创造用户资源，也就是说，可以凭借速度成为用户?.创新：创新是在创造用户资源的前提下，再创造用户的价值；?.

2025-05-28 约7.08千字 10页立即下载