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如何建立企业管理体系

企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，

主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。关

于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。

往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体

系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、一

草、一字、一微尘，也是一个体系。

如何建立企业管理体系

1.作为生产管理者，相信你的下属

因为基本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的

老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样?应该不会很爽!给

你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要

看结果就够了。当然，在他们完成的过程中要做好监控和反馈，

及时的帮助下属纠正实施过程中的问题，

2.适当的授权

授权不等于放权，放松不等于放纵。要分清楚你的岗位职

责是什么?你该做什么?哪些是你重点要做的?

4.保持谦卑的心态

任何时候都不要认为自己是管理者，是所管理的团队里最

厉害的，不要认为你是团队的领导者就必须掌握团队的一切。

你越是想掌握全部，你越是掌握不了。

建立管理体系的具体程序和步骤，通过对这部分内容的学

习，您可以为自己的企业科学地构建一个管理系统，这个管理

系统可以帮您的企业在方方面面实现科学化、制度化，让您的

企业运作良好。建立管理体系不一定能带来胜利，但它可以让

你立于不败之地。本讲要探讨如何建立管理体系以及科学化管

理体系建立的步骤与方法。

5.评估生命周期

企业生命周期的不同阶段会有不同的挑战。所以首先要明

确企业现在处在生命周期的哪个阶段，然后来采取相应的措施。

企业如果还在婴儿期，最重要的就是赶快赚钱;

如果已经进入学步期，那么只需要把公司的核心模块架构

起来就好;

如果正好进入了青春期，就需要全方位地架构管理体系。

但是在企业还没有赚钱之前，要先把业务打出来，把业绩

拉上去。除非要进行的是一个大规模的投资，母公司资金又很

希望你一步到位，在这种情况下，可以先构建管理体系。

建立管理体系的要点

1.选择重点

①与核心竞争力有关的，要作为优先挑选项目。

②重复性特别高的，要作为优先挑选项目。

③会造成严重投诉的，必须要尽快标准化。

④容易过度消耗内存的，要优先来做。

2.以重点为准，多层推进

根据以上四个选择标准确定好了建立管理体系的重点项目

之后，就从上层开始逐层运作。就像地球先绕着太阳公转，然

后自转，最后人类才能把卫星发射上去。必须要先找出公司的

核心，然后把第二层的部门跟公司串起来。从公司到部门必须

要定好日程，具体要实施的各个项目也要确定，要保证最终形

成PDCA的循环。随着上面两层的正常转动，等到运转顺畅的

时候，就可以逐层推广了。

所有建立管理体系的转动都来自于部门的运作。部门要顺

畅地运作必须要求它的的PDCA能够自觉地转动起来。

一个企业只有连续通过七关，才能使自身的运作进入到一

个更高的水平。

部门管理的七把金钥匙

1、定义部门目的

定义部门目的就是要找出这个部门存在的理由。也就是要

解答为什么要设置这个部门?这个部门存在的目的是什么?一定

要对建立管理体系的这个内容进行一个清楚的界定。

寻找部门存在目的要从三个方面入手，即从上层、客户、

横向的需求这三个方面入手。具体就是要研究这三个方面对这

个部门有什么需求，从而可以为这个部门的存在原因做一个准

确的定义，要达到这样一个效果，即每个人都知道这个部门是

做什么的。

与此同时，一个企业要想有竞争力，还必须要不断有新的

愿景和战略。而它的内部需要建立管理体系，要能够和企业的

改造配套，而且企业的每个部门的目的也要能够不断更新，能

够随着时代的改变调整自身的角色，不断适应市场和企业内部

的需要。

2、制定管理项目

当部门目的非常清楚以后，就要设法实现这个部门的目的。

实现的具体方式就是制定管理项目。

具体步骤就是：

(1)首先选出那些对这个部门最有影响力的事项。

(2)然后根据上面50个字到200字的部门目的，把它延伸

成一个PDCA。(比如你的一个部门的目的是加快对市场的反应，

那么你要做市场信息的收集计划、