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尊重他人=尊重自己 ;帝景管理处员工日常培训;准确定位;服务标准;服务基本准则;基本行为规范;基本礼仪;礼仪禁忌;礼貌服务三要素;保安制度;保安礼仪;目录;什么是保洁;保洁服务礼仪;岗位职责;操作规程;扫地操作规程;拖地操作规程;楼层通道、楼梯操作规程;垃圾筒清洁操作规程;日常垃圾的清理操作规程;绿化设施的清洁及修剪; 保洁清洁中应注意事项;保洁制度;前言;前台值班制度;前台值班制度;前台工作程序与标准;前台工作程序与标准;前台工作职责;前台-工作人员要求 ;公司对前台工作的期望;管家式物业管理服务的定义;管家式物业管理服务理念的基本要点;管家式物业管理服务的内容;注： 1、仔细倾听业主诉说，不带任何评价。 2、换位思考，通过为业主实事求是地解决问题，达到加强沟通目的。 3、遇到业主投诉和指责时，不要寻找借口为自己开脱或推卸，也不要一味承认错误。 4、接待投诉时，适时地保持眼睛与业主对视，以示尊重。 5、严格遵守“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等”的十二字服务方针，严禁与业主进行辩解和争吵。 6、处理投诉及时迅速，在短时间内给业主满意的结果和答复。如因客观原因无法及时解决，应取得业主的谅解，并告知原因及预计完成时间。 7、投诉处理完毕，应上门或致电向业主询问是否满意。;2、根据装修管理要求进行装修备案、装修户的巡视工作，发现问题及时处理，并与业主、装修人员沟通，做好记录。涉及违章情况应立即制止，同时汇报主管领导。; ;注： 装修管理是与业主磨合的重要阶段，也是维持小区整体外立面的重要阶段，通过提供装修过程控制服务方式，引导装修行为规则、有序，体现管家式装修服务的特点。 1、管家在装修施工前，先至业主家中查看现场是否有异常情况。 2、提前告知业主、设计施工单位装修注意事项和禁止行为，在前期设计时避免违 章设计出现； 3、装修过程中，管家每日不少于一次装修巡查。 4、管家在定期沟通过程中，了解业主在装修过程中的可能出现的违章动态，及时沟通、化解业主的违章想法，预防违章事件的发生。 5、管家组织工程人员对其房屋进行竣工检查，若有问题提前处理，确保业主入住时无突发事件发生。;3、负责分管区域的住户资料管理与住户关系管理，定期拜访业主，及时处理业主提出的问题。加强与住户的沟通交流，切实解决住户提出的各类问题，有效提高分管区域业主的“满意度”。 注： 1）电话拜访的时间适宜，去电时要问清住户是否方便接听。 2）选择合适的时机和方式，最佳的做法是“借机拜访”，不要让住户产生突兀感。出现下述情况要安排回访： a）住户入住三个月后去电或上门拜访，了解住户入住体会，改进工作。 b）完成住户委托事项后，至电业主进行回访。 c）急修项目维修后，一般在24小时内电话或上门回访；房屋渗漏水项目维修后的第一个雨天后电话或上门回访。 d）住户家庭中出现重大不幸时，上门慰问并组织员工予以工作协助。 e）住户提出投诉，处理结束后上门回访并进一步了解住户意见。 f）催收物业服务费用时上门拜访。;4、分管区域未进户房的巡查，及后续问题的处理。对于业主还未入住的空置房，服务中心对未进户的房屋，每位管家必须在每个月对所属范围内的空置房进行检查。 注： 1）管家每月一次对空置房进行检查。 2）管家在提供空置房服务时，业主室内有异常情况，必须第一时间联系施工方并跟踪处理。;5、每日进行责任区域公共部位的巡视，发现问题及时处理。;6、负责做好责任区域物业服务费的催收工作。 ;注： 1、收费工作要有自信。一是收费人员的自信；二是团队的自信　　 2、制造收费氛围。 让员工在工作岗位上与收物业费联系起来 3、加强收费培训工作。 每天收费成员一起开总结会，遇到的疑难问题拿到桌面上讨论，大家群策群力研究应对措施。 4、建立“直通车”、“无障碍通道”，对于收费工作受阻的问题，物业职责之内力所能及，在第一时间给业主解决，速度要快、效率要高。 5、杜绝拖沓思想。紧追业主不放，要不断地与业主沟通，让业主没有退步的空间。　　 6、做好宣传引导工作。要采取主动，通过通知、微信等途径引导业主理解支持物业工作，积极交费。 7、收费工作要“心到、做到、嘴到”，收费成员保持积极主动的态度和方式去收取物业费。;7、完成公司总部及部门主管交办的其它工作;维修人员岗位职责;维修人员工作内容;维修人员工作内容;员工礼仪;绿线标准 海银物业员工通用行为规范;海银物业员工通用行为规范;海银物业员工通用行为规范;海银物业员工通用行为规范;海银物业员工通用行为规范;万科物业员工通用行为规范;万科物业员工通用行为规范;万科物业员工通用行为规范;行为举止;引导客