建筑工程技术保证措施方案.doc

建筑工程技术保证措施方案 技术投入 本工程对施工技术要求及技术管理工作要求严格，为此我单位将为本工程建立强有力的技术班底，调配有丰富高层施工经验的技术人员，结合各专业技术人员，形成项目技术管理团队。 总承包技术管理体系图如下： 总承包总体负责本项目技术管理协调工作，并对业主监理负责。 总承包建立包含主承包商、各专业分包商、各独立分包等各分支机构的“中海凤凰熙岸商业项目总承包技术管理体系”。 在提交正式施组时依据业主“项目管理手册”对技术管理体系进行修正。 总承包技术支持与协调 总承包技术协调是总承包技术管理的关键：总承包根据工程总体目标，确定不同时段，不同区域的主导专业，其他专业围绕主导专业展开各项工作。 本工程的技术协调工作，将依托项目管理平台进行日常技术工作协调，重要问题将召开专题技术协调会议。 技术支持 我单位本项目的主要管理人员具备丰富高层建筑施工经验，可为各专业分包的技术工作提供一定范围的支持，为更好的服务项目各方，我们将邀请各行业专家，组建“施工总承包专家顾问团”为项目提供更高层次的技术支持。 技术协调例会制度 除了通过项目信息平台及日常流程进行总承包施工技术协调工作外，重要协调管理还将以定期会议、专题会议等形式展开： 1 结构周例会 6 裙房地下室专题会 2 机电工程协调会 7 给排水、消防分科会 3 专项方案专家论证会 8 设计协调双周会 4 设计协调分科会 9 施工组织设计、专项方案审批审核专题会议 5 科技研讨会 10 技术交底会 工程施工文件的管理 工程资料及声像资料管理综合说明 工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。总承包工程资料管理主要是指对后两项（施工资料和竣工图）的收集、编制、整理、流转及归档的全过程管理。 工程资料管理贯穿工程建设全过程，存在上下级关系、协作关系、约束关系、供求关系等多重关联，需要相关单位或部门的通力配合与协作，是综合性、系统化、多元化的管理，同时，也将体现工程管理的先进性和综合管理水平。 工程资料管理原则 工程资料管理应遵循明确、科学的管理原则： 同步性原则； 工程资料应保证与工程施工进度同步完成，工程资料不符合要求的，不得进行分项、分部和单位工程的验收，工程资料对工程质量具有否决权。 规范性原则： 工程资料所反映的内容应真实、明确，符合现行工程建设相关规范、标准、规定，并满足合同和设计要求，不符合规定要求的应由直接责任人或单位限期完成整改。 时限性原则： 施工资料的报验、报审及验收应有时限性要求，工程各相关单位应在合同中约定报验、报审资料的申报时间、审批时间以及验收资料的审检时间，并约定应承担的责任。当无约定时，施工资料的申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。 有效性原则： 工程资料应真实、有效，对工程资料进行涂改、伪造、随意地抽撤或损毁，丢失的应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追究法律责任。 技术资料保密管理 总承包将严格遵守业主对资料的保密要求，所有有关本工程的资料包括文件、图纸、规范等，均不用于本工程以外的地方。未经业主的书面同意，禁止复印图纸和向第三方扩散。待工程竣工后交回全部图纸及相应设计文件。 总承包的管理人员及分包商人员，凡因为工作职责而必须知悉保密资料的，均承担相应的保密责任，不得泄露给第三人知悉。 技术资料管理岗位责任制 施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。 项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。 材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。 项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。 各责任工程师对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。 工程竣工资料管理措施 本工程系统复杂、专业齐全、使用性能要求高。因此真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定，制订相应的技术资料管理措施，使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。 要求各分包单位配备资料管理员，负责施工资料的收集和整理工作。