2018年二级建造师《施工管理》复习重点总结浓缩版.docx

2018 年全国二级建造师考试 《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 考点 1：建设工程项目管理的概念和类型 项目管理 项目管理的核心任务 项目的目标控制 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 项目策划和项目控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC 模式) 考点 2：建设工程项目的全寿命周期：p2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段（三阶段） 1 。 2 考点 3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、 技术标准的规定，满足业主 的质量要求） 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的 最重要的任务 设计方 项目整体及本 身利益 整个实施阶段、主要 在设计阶段 自身三大目标及项目的投 资目标 三管三控一协调 投资控制：（设计 成本及项目的投 资目标） 供货方 项目整体及本 身利益 整个实施阶段，主要 在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调 建设项目工 程总承包方 项目整体及本 身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 资目标 三管三控一协调 投资控制：（总承 包方的成本控制 和投资目标） 基本出发点是：实现生产过 程的组织集成，克服设计与 施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 p6 施工方 项目整体及本 身利益 整个实施阶段，主要 在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调 考点 4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 （不同） 签合同方式（不同） 对分包的组织管理职责（相同）p5 施工总承 包方 施工任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥） 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 负责组织和指挥它自行 分包（经业主认可）及业 主指定分包施工单位的 施工，并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 安全控制 进度控制 质量控制 组织与协调 施工总承 包管理方 施工任务的组织的总的责任 一般情况下不承担施工任务，它主要进 行施工的总体管理和协调 （可通过竞标参与施工） 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 负责管理所有的分包施 工单位。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。（如对分包不满意， 业主执意不更换，可拒绝 对该分包承担管理责任） 2Z101020 施工管理的组织（重点） ??影响项目目标实现的因素（3 个）组织、人、方法与工具 3 ??系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（当管理目标失控时， 对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ??目标控制的主要措施（4 个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 ??组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组 织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， 是一种动态关系 P13 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反 映组成该项目的所有工作任务 P8 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接矩形 框（OBS） 反映系统中各组成部门之间的（组 织）指令关系 P12-13 一个组织系统中的工作部门 工作流程图 单向箭线连接矩形 框、菱形框表示判 别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻 辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间 的合同关系 各参与方 4 三种组织结构模式的比较 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上级可 有多个下级，一个下级可有 多个上级 多个矛盾的指令源会 影响企业管理机制的