epc总承包项目管理手册[管理资料].pdf

EPC 总承包项目管理手册 总则 1 目的 为规范 WEPEC “十五”二期EPC 总承包项目的工程管理，保证“按时、优质、节 约、安全”地建成“世界一流”的装置，特制定本手册。 2 合用范围 本手册合用于 WEPEC “十五”二期EPC 总承包项目的工程管理。 3 项目概况 EPC 总承包项目分为两个 EPC 包。EPC1 由洛阳石化工程公司LPEC 总承包，包 4 括一套 150×10 t/a 加氢裂化装置和一套 60000Nm3/h 制氢装置；EPC2 由中国石化工程 4 建设公司 SEI 总承包，是一套 200×10 t/a 直馏柴油加氢精制装置。 4 150×10 t/a 加氢裂化装置引进美国CLG 公司的最新高中油收率专利技术（SSRS ）。 装置主要包括反应部份 （包括循环氢脱硫温和体脱硫）、分馏部份 （包括轻烃吸收）、 公用工程部份、变配电室，以及设置在ARDS 装置的中心控制室内与本装置有关的自 控系统的内容。 60000Nm3/h 制氢装置引进德国鲁奇的轻烃水蒸汽转化和PSA 净化制氢工艺，主 要包括炼厂气压缩和预热部份、轻石脑油升压、汽化和进一步预热部份、加氢和脱硫 精制部份、预转化反应部份、转化部份、烟气余热回收部份、一氧化碳变换反应部份、 转化气和变换气余热回收、PSA 净化部份、产汽系统和工艺冷凝水回收利用部份。 4 200×10 t/a 直馏柴油加氢精制装置 本装置总体设计范围是装置边界线内的全部设计内容,包括反应、产品汽提、循 环氢脱硫以及装置内的公用工程等部份。 4 工程建设的指导思想 WEPEC 关于“十五”二期工程的建设指导思想是：“技术先进安全可靠，建设优质 工程，确保高标准实现项目成功”。认真贯彻国家发改委、中石油集团公司、大连市政 府、WEPEC 董事会的重要指示和国家工程建设的有关标准、规范。落实 WEPEC 二届九次 董事会特殊会议的决定，以提高 WEPEC 的产品竞争力、扩大市场份额、降低生产成本、 提高经济效益为中心，确保在工程建设周期内高标准完成各项建设任务。狠抓设计、 采购、施工和试车等各项工作，强化安全管理、质量控制、进度控制、投资控制，精 心组织协调，统筹合理安排。  工程建设项目严格执行国家有关方针、政策、法律、法规和标准规范的要求， 并参照有关行业的管理办法和标准规范。  在达到建设目的的前提下，最大限度地减少工程量，缩短施工建设周期。  装置建成后，能耗、物耗达到设计工况，力争达到国内先进水平。  严格将投资控制在批准的设计概算内，力争有节余。  生产准备和装置保全人员及早进入装置，做好装置开车、保运的各项准备工作。  确保装置建设为优质工程。  确保装置建设全过程安全管理。 5 工程建设目标 依据 IPA 对 WEPEC 二期工程加氢裂化装置执行进度概率分布的分析结果和国内同 类型装置的工程建设经验，对此四套装置前期准备阶段、设计阶段、物质采购阶段、 施工阶段和装置保运阶段的各项工作进度进行有效的控制，根据工作内容、建设程序 和施工工期及工序间的衔接编制项目总体网络计划、保证建设进度目标的实现。  150×104t/a 加氢裂化装置 2022 年 3 月装置工程中交，2022 年 6 月装置投料 试车。  6×104Nm3/h 制氢装置 2022 年 9 月装置中交，2022 年 11 月装置投料试车。  200×104 t/a 直馏柴油加氢精制装置 2005 年 3 月完成可行性研究，2022 年 2 月装置工程中交，4 月投料试车。 工程质量全面符合国家和行业有关设计、创造及施工等方面的技术质量要求，项 目建设完成后保证一次开车成功，经考核达到各项设计指标，保证装置常周期平稳运 行。  设计质量控制目标：设计方案先进、合理、经济合用，设计文件的深度和完整 性满足物资定货和施工要求。  2．物资供应质量控制目标：项目所用的全部设备、材料符合设计要求，符合 国家现行技术标准、规范；引进设备、材料的各项性能指标满足合同和设计要 求。