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1.自营物流的利弊SOWT
1自营物流的优势
①掌握控制权;企业自营物流,可以根据掌握的资料对物流活
动的各个环节进行有效的调节,能够迅速地取得供应商、销售
商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过程中出
现的问题,以便随时调整自己的经营策略;通过自营物流,企业
可以全过程地有效控制物流系统的运作;
②避免商业秘密的泄露;一般来说,企业为了维持正常的运营,
对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、
生产工艺等等;当企业将物流业务外包,特别是引入第三方物
流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运营情况就不
可避免地向第三方公开;企业物流外包,企业经营中的商业秘
密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手,动摇企业的市场
竞争力;
③降低交易成本;企业靠自己完成物流业务,就不必对相关的
运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判,
避免了交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用;
④盘活企业原有资产;目前在中国生产企业中拥有铁路专用线
的企业占了3%,拥有机械化装卸设备的企业占了33%,73%的企
业拥有自己的仓库,而拥有汽车车队的企业更是达到了73%;企
业选择自营物流的模式,在改造企业经营管理结构和机制的基
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础上使原有物流资源得到充分的利用,盘活原有的企业资产,
为企业创造利润空间13;
⑤提高企业品牌价值;企业自营物流,就能够更好地控制市场
营销活动,一方面企业可以为顾客提供优质的服务,顾客能更
好的熟悉企业、了解产品,让顾客感受到企业的亲和力,切身体
会到企业的人文关怀,提高企业在顾客心目中的形象;另一方
面,企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向,从而根据
顾客需求和市场信息制定和调整战略,提高企业的市场竞争力
14;
2自营物流的劣势
①企业庞大的投资;企业为了建立物流系统,仓存设备、运输设
备以及相关的人力资本,不利于企业抵御市场风险;这必然减
少企业其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能力;
②企业配送效率低下,管理难以控制;对于绝大部分企业而言,
物流并不是企业所擅长的活动;在这种情况下,企业自营物流
就等于迫使自己从事不专长的业务活动,企业的管理人员往往
需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作,结果可
能是辅助性的工作没有做好,又没有发挥关键业务的作用;
③规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高;对规模
较小的企业来说,企业产品数量有限,采用自营物流,不足以形
成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品成本升高,降低了
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市场竞争力;另一方面,由于规模的限制,物流配送的专业化程
度较低,企业的需求无法得到满足;
④无法进行准确的效益评估;许多自营物流的企业内部各职能
部门独立地完成各自的物流活动,没有将物流费用从整个企业
分离出来进行独立核算,因此企业无法准确地计算出产品的物
流成本,所以无法进行准确的效益评估14;
2.外包物流的利弊
1外包物流的优势
①业务优势;可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服
务;在很多情况下,企业的顾客所需要的物流服务通常需要特
别的专业技能和知识,制造企业所有的物流服务要求可能不是
靠企业内部的物流所能满足的;特别是对于中小企业来说,物
流外包可以突破企业资源限制;
②成本优势;一方面,企业将物流业务外包可以降低制造企业
的运营成本;由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的
经济性,降低了包括劳动力要素在内的