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自营物流的优缺点3550.pdf

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自营物流的优缺点3550--第1页

1.自营物流的利弊SOWT

1自营物流的优势

①掌握控制权;企业自营物流,可以根据掌握的资料对物流活

动的各个环节进行有效的调节,能够迅速地取得供应商、销售

商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过程中出

现的问题,以便随时调整自己的经营策略;通过自营物流,企业

可以全过程地有效控制物流系统的运作;

②避免商业秘密的泄露;一般来说,企业为了维持正常的运营,

对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、

生产工艺等等;当企业将物流业务外包,特别是引入第三方物

流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运营情况就不

可避免地向第三方公开;企业物流外包,企业经营中的商业秘

密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手,动摇企业的市场

竞争力;

③降低交易成本;企业靠自己完成物流业务,就不必对相关的

运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判,

避免了交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用;

④盘活企业原有资产;目前在中国生产企业中拥有铁路专用线

的企业占了3%,拥有机械化装卸设备的企业占了33%,73%的企

业拥有自己的仓库,而拥有汽车车队的企业更是达到了73%;企

业选择自营物流的模式,在改造企业经营管理结构和机制的基

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础上使原有物流资源得到充分的利用,盘活原有的企业资产,

为企业创造利润空间13;

⑤提高企业品牌价值;企业自营物流,就能够更好地控制市场

营销活动,一方面企业可以为顾客提供优质的服务,顾客能更

好的熟悉企业、了解产品,让顾客感受到企业的亲和力,切身体

会到企业的人文关怀,提高企业在顾客心目中的形象;另一方

面,企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向,从而根据

顾客需求和市场信息制定和调整战略,提高企业的市场竞争力

14;

2自营物流的劣势

①企业庞大的投资;企业为了建立物流系统,仓存设备、运输设

备以及相关的人力资本,不利于企业抵御市场风险;这必然减

少企业其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能力;

②企业配送效率低下,管理难以控制;对于绝大部分企业而言,

物流并不是企业所擅长的活动;在这种情况下,企业自营物流

就等于迫使自己从事不专长的业务活动,企业的管理人员往往

需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作,结果可

能是辅助性的工作没有做好,又没有发挥关键业务的作用;

③规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高;对规模

较小的企业来说,企业产品数量有限,采用自营物流,不足以形

成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品成本升高,降低了

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市场竞争力;另一方面,由于规模的限制,物流配送的专业化程

度较低,企业的需求无法得到满足;

④无法进行准确的效益评估;许多自营物流的企业内部各职能

部门独立地完成各自的物流活动,没有将物流费用从整个企业

分离出来进行独立核算,因此企业无法准确地计算出产品的物

流成本,所以无法进行准确的效益评估14;

2.外包物流的利弊

1外包物流的优势

①业务优势;可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服

务;在很多情况下,企业的顾客所需要的物流服务通常需要特

别的专业技能和知识,制造企业所有的物流服务要求可能不是

靠企业内部的物流所能满足的;特别是对于中小企业来说,物

流外包可以突破企业资源限制;

②成本优势;一方面,企业将物流业务外包可以降低制造企业

的运营成本;由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的

经济性,降低了包括劳动力要素在内的

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