SMART五大原则.ppt.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
员工培训smart五大原则.ppt
-
绩效目标设定的smart原则【ppt】.ppt
一、绩效考核概念 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 一、绩效考核概念 按考评时间分类 ： 可分为日常考评与定期考评 日常考评：指对被考评者平时的工作行为所作的经常性考评； 定期考评：指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 二、SMART原则的概念 Ｓ——Specific，意思是“特定的”，即目标必须是特指。 Ｍ——Measurable，意思是“可衡量的”，即必须量化。 Ａ——Agreed，意思是“同意的”，
-
商务风目标管理Smart原则PPT模板.pptx
商务风目标管理Smart原则PPT模板;CONTENTS;Smart原则介绍;Smart原则定义;;Smart原则的组成;;目标管理定义;目标管理概念;目标管理的重要性;目标设定的SMART准则;商务风PPT模板设计;设计理念与风格;模板布局与元素;颜色搭配与字体选择;适用场景与用户反馈;应用Smart原则于目标管理;设定具体目标;目标量化方法;目标实现的时限性;PPT模板使用方法;模板安装与打开;;演示与分享技巧;谢谢
-
公司目标管理培训SMART原则动态PPT.pptx
公司目标管理培训SMART原则动态PPT;CONTENTS;SMART原则概述;SMART定义;SMART定义;SMART原则起源;;SMART原则在目标管理中的应用;设定具体目标(Specific);设定可衡量目标(Measurable);设定可达成目标(Achievable);;设定时限目标(Time-bound);目标管理培训方法;;培训内容规划;培训方式选择;动态PPT设计与应用;动态PPT设计要点;动态PPT在培训中的作用;动态PPT案例分析;谢谢
-
高效的工作汇报依据SMART原则PPT.ppt
高效的工作汇报
—依据SMART原那么;目标管理—SMART原那么;高效的工作汇报---依据SMART原那么;如何设定工作目标？设定目标的SMART原那么;
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原那么，五个原那么缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。;特别注明：在绩效指标制定中，也有以下解释;例：目标设定用表格--目标管理卡;高效的工作汇报---依据SMART原那么;工作汇报的前提——高效的沟通管道
;依据SMART原那么如何做好工作汇报;一、制定明确的目标;二、列出工作方案清单
1.每季度要做哪些
-
仓库五大原则知识讲解PPT课件.ppt
仓库管理五大原则;;先进先出:
目的: 确保物料在有效的期限内被正常使用,保证产品的质量;利于品质异常的追溯,当质量发生异常,可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT,并及时进行隔离.
释义:FIFO(First In First Out)先进库的物料先出库.
作业细则:
1.确认进货日期;
2.入库时必须确认合格标签;同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰(前后/左右/内外/上下);
3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料.
4.物料料卡要进行颜色管制,使用某一批号时就用荧光笔画出,并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致.;随即盘点:
目的:通过不定时的盘点,可以及时发现异常,稽核并保
-
SMART原则和激励理论.docx
PAGE
1-
SMART原则和激励理论
一、SMART原则概述
(1)SMART原则是一种目标设定工具，它由四个英文单词的首字母组成，即Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限）。这一原则最初由乔治·杜兰在1981年提出，旨在帮助个人和组织设定明确、可衡量的目标，从而提高工作效率和实现预期成果。SMART原则在各个领域都得到了广泛应用，包括企业管理、个人发展、教育培训等。
(2)具体来说，SMART原则要求设定目标时要遵循以下五个标准。首先，目标必须具体，即明确指出要实现的具体内容，避免模
-
工作计划与SMART原则.ppt
01计划是对工作进度和质量的考核标准02计划是对一定时期工作的预先安排和打算03工作计划的含义什么是工作计划工作计划的分类工作计划的分类规划写作特点规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二
-
目标管理SMART原则.ppt
目标管理
之SMART原那么
;小故事;第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。
;
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。;第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。;;;;;目标如此重要，那么要如何制定目标呢？
;什么是SMART原那么呢？;SMART原那么
S--目标必须是具体的、明确的〔Specific〕
M--目标必须是可以衡量的〔Measurable〕
A--目标必须是可以到达的〔Attainable〕
R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关
性〔Relevant〕
T--目标必须具有明确的截止期限〔Tim
-
SMART╲╲sop╲╲swot原则.doc
SMART原则
目录
目标管理的SMART原则
SMART原则一 S（Specific）——明确性
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
SMART原则三 A（Attainable）——可接受性
SMART原则四 R（Relevant）——实际性
SMART原则五 T（Time-based）——时限性
举例说明
总结
[编辑本段]
?
目标管理的SMART原则
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正
-
SMART原则探讨.ppt
按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标的描述吧！ M（Measurable）实现要求： 按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标的描述吧！ A（Attainable）实现要求： 按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标的描述吧！ 讨论一下： “实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试” 工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？ 实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？ 目标一：增加对公司管理人员的培训次数，以便提高其业务素质。 目标二：短期内增加推广活
-
目标管理smart原则.docx
PAGE
1-
目标管理smart原则
一、SMART原则概述
SMART原则是一种广泛认可的目标设定方法，它通过确保目标设定具备五个关键特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），来帮助个人和组织实现高效的目标管理。具体性要求目标清晰明确，便于理解和执行。例如，一个具体的目标可以是“到2023年底，将产品A的销售额提升至1000万元”，而非模糊的“提高产品A的销售额”。可衡量性确保目标可以被量化，以便于跟踪进度和评估结果。例如，通过销售数据、市场份额等指标来衡量目标是否达成。SM
-
smart原则课件教学.pptx
SMART原则课件
CATALOGUE目录SMART原则概述具体性（Specific）可衡量性（Measurable）可达成性（Achievable）相关性（Relevant）时限性（Time-bound）
01SMART原则概述
Attainable目标必须是可达成的，既不过于简单也不过于困难。Specific目标必须是具体的，明确指出要做的事情或要达成的状态。Measurable目标必须是可衡量的，可以通过某种标准或方法来评估完成情况。Relevant目标必须是有相关性的，与个人的职责、工作的整体目标或其他目标有关联。Time-bound目标必须有明确的时间限制，明确规定完成任务的期限。S
-
目标管理之SMART原则.ppt
目标管理
应用SMART原则
目标管理
俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
如何制定目标
符合SMART原则
目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标必须是可以达到的（Attainable）
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
SMART原则一 S（Specific）明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
示例：目标——“增强客户意识”。
这种对目标的描述
-
用smart原则做一个计划.docx
用smart原则做一个计划
如何制定目标 订行动计划,要分两步：第一步，设目标；第二步,制定行动计划。只有目标设立清楚了，行动计划才有方向。 设目标要遵循SMART原则： S-Specific，目标要具体，不要太抽象，太笼统！ M-Measurable，目标要量化,可以量度!比如考试，我要考好，怎样才算好?考试我要考90分，这样才算量化。 A-Attainable，目标要具可达性，太大、太高达不到反而失去了意义。 R-Relevant，目标要有相关性，你是学生，而你设立目标是明年粮食要增产-离题。T-Timetable，目标要有时限，什么时候要达到。 针对每