设计师级别和考核制度.doc
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2023年设计师考核制度.doc
文献类型
绩效考核/制度
设计部考核奖惩制度
文献编号
VF-ZD03
版本/状态
A//0
页码
共8页
任务源
董事长
起草部门
人事行政部
审批
协商修订人签字
生效日期
第四章设计部考核奖惩制度
本制度是以设计目旳完毕为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多得原则旳基础上制定旳。意在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强设计制作人员旳目旳责任感，明确奖惩规则而制定。
设计部人员配置（共五人）
设计部经理：1人
设计师：1人
效果图设计师：1人
绘图员：2人
设计基本任务目旳额
企业以设计部既有人员在职综合收入为基础，制定了设计部设计任务，作为2023年度设计部
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考核制度.doc
考 核 制 度
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下
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考核制度设计讲述.doc
销售部考核制度设计
第1章 总则
第1条 为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。
第2条 公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理。
第3条 销售部考核职责划分如下。
1．部门主管领导
（1）审批考核制度制定与修订。
（2）审定考核结果。
（3）对考核各项工作进行组织、培训和指导。
（4）对考核过程进行监督与检查。
（5）汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告。
（6）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。
（7）对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
（8）对考核过程中不规范行为进行纠正、
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全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度.docx
全屋定制装潢店销售人员及设计师薪酬与考核制度
目标
本文档旨在制定全屋定制装潢店销售人员及设计师的薪酬与考核制度，以确保员工的激励和绩效管理。
薪酬制度
销售人员薪酬结构
销售人员薪酬将采用基本工资加提成的方式进行计算。具体结构如下：
1.基本工资：根据销售人员的经验、能力和职级确定。
2.提成：根据销售人员个人的销售业绩进行计算，提成比例为销售额的一定比例。
设计师薪酬结构
设计师薪酬将采用基本工资加项目奖金的方式进行计算。具体结构如下：
1.基本工资：根据设计师的经验、能力和职级确定。
2.项目奖金：根据设计师参与的项目的质量、完成情况和客户满意度进行评估，并给予相应的奖金。
考核制度
销
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考核制度企业考核制度范文(3).docx
PAGE
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考核制度企业考核制度范文(3)
一、考核制度概述
考核制度概述
(1)考核制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学、公正、客观的评价体系，对员工的工作绩效进行评估，从而实现激励员工、提升团队整体绩效的目的。在现代企业管理中，考核制度不仅是对员工工作成果的衡量，更是对员工职业发展、能力提升和潜力挖掘的有效手段。
(2)考核制度的设计应遵循公平性、透明性、合理性和激励性原则。公平性要求考核标准对所有员工一视同仁，透明性要求考核过程公开透明，合理性能确保考核结果与员工实际工作表现相符，激励性则要求考核结果能够激发员工的工作积极性和创造性。通过这些原则的贯彻实施，考核制度能够
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考核制度企业考核制度(3).docx
PAGE
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考核制度企业考核制度(3)
一、考核目的与原则
(1)考核目的在于全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，以激发员工的工作积极性和创造性，提升企业整体竞争力和效率。通过考核，企业能够识别优秀员工，对表现不佳的员工进行辅导和改进，从而优化人力资源配置，实现人力资源的有效利用。同时，考核也是企业进行薪酬调整、晋升选拔、培训发展等人力资源管理决策的重要依据。
(2)考核原则包括公平性、客观性、全面性和发展性。公平性要求考核标准对所有员工一视同仁，确保考核结果公正无私；客观性要求考核依据具体、明确的指标和数据，避免主观臆断；全面性要求考核内容涵盖员工的工作态度、工作能力、工作成果等
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媒介部考核制度媒介部考核制度.doc
媒介部考核制度（草稿）
部门结构
部门职责
媒介经理
负责下属四个部门的管理工作，连接部门间的合作关系。
代理其媒介方面的职责，根据平台推广计划完成媒体策划，展开各方面媒体合作，与客户保持联系，并负责与广告公司媒介代表洽谈，签订广告合同。
对公司广告投放效果进行评估，辅助平台总监进行媒体预算方案的制定。
整理媒介各部门信息，定期汇报总经理。
信息采集部
1、经理助理
1．通过网络、电话等方式保持与现有广告媒体的联系并开发新客户。
2．了解各公司投放产品及媒体投放需求。
3．根据各公司需求寻找媒体资源，洽谈广告段位价格，整理信息交由媒介经理。
2、信息采集员
1．上门了解北京各地区广告公司
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质检部考核制度质检考核制度.doc
质检部考核制度
版 本：A/0
分发号：
编制： 审核： 批准： 日期：
品管部考核制度
文件名称 品管部考核制度 文件编号 WI-QJ-001 更改履历 条款 页次 更改内容 版本版次 更改日期 更改前
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行政考核制度.doc
行政考核制度
总则
一、本制度为增强员工自律意识，规范工作行为而制定。
二、每位员工应认真学习，贯彻执行，维护公司声誉和形象。
三、公司员工应发扬“务实、守信、创造、发展”的公司精神，形成“团结、紧张、严肃、活泼”的八字方针，为公司的可持续发展而努力。
四、本制度解释权属公司
第二章 行政部门岗位职责
一、日常行政事务处理：
接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。
文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传
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公司考核制度.docx
公司考核制度
?一、总则
（一）目的
为了建立科学合理的员工绩效考核体系，全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现，特制定本考核制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司全体员工。
（三）考核原则
1.客观性原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实反映员工的工作表现。
2.公正性原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正。
3.公开性原则：考核标准、考核过程和考核结果向员工公开，接受员工监督。
4.激励性原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
5.反馈性原则：
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员工级考核制度..doc
2012年基层服务人员薪资考核制度
领班、员工级
2012年5月份修订版
烟台圣水天苑置业有限公司
磁山温泉度假区
2012年 经理 → 主管 → 领班（员工）
四、考核工资的考核办法；
（一）员工工资=岗位工资—（+）考评工资。
（二）考核项目
1、考核项目包括：出勤纪律、清洁卫生、团队精神、工作考核、爱护公物、仪容仪表、行为规范等7项。
2、出勤纪律主要包括出勤情况。
3、清洁卫生包括所在岗位区域的卫生及物品摆放等。
4、工作考核包括完成任务的情况，以及其工作（服务）对象的满意程度。
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奖惩考核制度.docx
八十九、奖惩考核制度
1、公司每年必须同员工签订安全生产责任状。车间与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级,一级保一级,将安全生产责任落实到每个操作人员。
2、公司每年进行安全生产全面考核,认真听取和虚心接受员工对公司安全生产工作的意见和建议。考核意见通报公司董事长、总经理和公司安环科。
3、公司对有关部门进行安全生产管理目标全面检查与考核,考核意见通报总经理、分管安全副经理和安环科。
4、公司对各部门安全生产管理目标考核可结合公司对各部门安全生产检查进行,做到边检查边考核,边改进边提高。
5、公司安全生产管理目标检查考核细则由公司安环科负责制定,并经总经理和主管安全副经理审核批准后,方可实
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部门考核制度2.doc
仓库管理员考核方案
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本方案.
考核办法
1公司正式仓管员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合品管部不定期对仓库管理工作的检查进行考核
4考核奖励每人每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在
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质量考核制度.pdf
质量考核管理办法
一、目的
1.为加强公司的产品质量，增强全体员工的质量意识，减少或杜绝产生各类不合格制品，特制订本制度。
二、职责
1.质量部：负责对本制度进行制订、修改，并依此检查，对生产部做出考核；
2.各部门：执行本制度要求，各部门主管领导将考核落实到具体责任人。
三、质量问题考核标
责任部门
类型项目内容计数单位考核金额奖励金额
或责任人
1.1.技术指导文件内容制定错误。次研发中心200
研发中心
1.2.现场使用的操作指导卡片无红色“受控”章。次各200
生产部
1.3.现场使用的操作指导卡片无审批人签字。次生产部200
1.文件类考核
1.4.现场使用的操作指导卡片未经允许随意
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勤务考核制度.pdf
目录
1、勤务考核制度1——17页
2、接处警制度17——18页
3、公路巡查制度18页
4、执法责任制度19——