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企业财务战略管理与风险防范 摘要： 目前随着全球经济一体化的快速发展，极大地影响和冲击了我国 企业，同时企业规模和企业组织结构不断扩大，市场复杂和竞争压力不断增 加，企业所面临的财务管理风险也不断加大，对企业规模优势的充分发挥造 成不利影响，并对集团企业的整体优势和协同效应一定程度削弱，因此作为 企业战略管理的重要内容，财务战略的重要性日益凸显。本文就财务战略管 理实施的必要性以及提升企业财务战略管理及风险防范水平的有效策略进行 分析和探讨。 关键词： 企业内部控制；财务战略管理；风险防范； 一、财务战略管理实施的必要性分析 （一）更好地应对市场竞争 随着经济建设的不断发展，为了更好地应对激烈的市场竞争，企业对自 身内部管理环境及内部资源配置提高的重视度，同时也促进了财务战略管理 及风险防范意识的强化，并进一步对市场内外部环境加强关注，在企业长期 财务战略及经营战略中充分反映市场变化，有利于企业应对各类型市场风险 的能力有效提升。 （二）企业自身竞争优势发挥 目前企业需要不断提高自身财务管理水平，以及市场风险防范能力，从 而使自身市场竞争力切实提高。因此企业需要对传统的管理模式进行不断优 化和创新，使企业能够获得更多的竞争优势，能够更好地适应复杂化的市场 竞争环境 [1] 。 （三）促进企业预判能力的提升 在企业财务管理中，企业提高自身风险预判能力至关重要，同时在企业 经营决策中财务战略管理能够提供可靠依据，并能够与企业实际情况相结 合，对企业未来发展形势进行客观分析及设想，通过科学预判能够进一步促 进企业应对措施的合理制定，使其能够更好地应对日益复杂化的市场发展及 国际环境变化。所以通过企业财务战略管理对企业内外部环境的动态变化的 准确把握，能够为企业可持续发展奠定坚实的基础。 二、企业财务战略管理与风险防范水平提升的有效策略 （一）财务战略管理及风险防范意识增强 首先需要使企业管理层以及员工的财务战略管理及风险防范意识不断增 强，对企业风险的防控观念加强培养 [2] 。首先企业应针对财务战略管理及风 险防范重要性加强内部宣传工作，使各管理层级的管理意识有效增强，确保 财务战略管理工作落实到位。其次应根据企业实际生产和管理情况，对财务 战略管理的工作规章制度进行科学制定，确保财务战略管理工作的顺利开 展，使得财务风险防范体系的应用成效得以充分发挥。最后需要对企业财务 战略管理与风险防范管理体系加强建设，确保工作落实能够有章可循、有法 可依，并使长效运行机制有效构建。 （二）专业人才加强培养和引进 为了确保财务战略管理与风险防控水平的有效提升，可通过薪资待遇及 地位的适当提升，使人员的工作积极性得以激发。其次需要对专业人才加强 引进，并通过招聘人员审核、岗前培训及上岗再培训力度的加大，使相关人 员知识体系和专业能力进一步丰富和提升，大幅度提升企业内部整体管理水 平和风险防控能力。最后针对现有的财务战略管理人才的专业水平，应加大 培训力度，对企业内部业务加强了解，并与各部门之间保持良好的沟通和协 作，在专业能力不断提高的基础上，使其协调沟通能力进一步增强。 （三）风险管理机制建立和完善 在企业财务风险防范中，需要对风险管理机制进行健全和完善。首先应 对筹资风险加强重视，对筹资方式进行优化，对财务结构进行完善，使筹资 过程中可以出现的财务风险得以有效规避。另外需要对投资风险加强预警， 并对最后资金回收环节的风险防范制定有效应对措施。最后需要对企业业务 各环节中的财务分析及评价机制进行建立和完善，针对其中重大财税风险及 重点管理问题，利用标准化的财务分析评价体系进行分析和预警，有效提升 企业风险防范能力。 （四）财务战略管理加强信息化建设 企业财务战略管理工作中，需要加强信息技术的引入，使网络技术管理 力度强化，对财务战略执行情况进行实时管理，使其风险防控的准确性有效 提升。同时通过信息化建设力度的强化，能够使企业运营管理成本大幅度减 少，使企业经济效益有效提升。另外通过信息化网络体系的科学构建，能够 使财务战略管理活动与其他业务活动之是的协调性增强，使财务战略管理与 风险防范能力进一步提高。 （五）发展战略规划完善 作为企业经营管理活动顺利开展的重要前提和基础，企业战略规划的科 学性和有效性至关重