论标准化管理与实践结合.doc

论标准化管理与实践的结合 （作者：史红军） 摘要：结合兰新二线项目生产实践管理，浅谈标准化项目管理在生产实践中的应用。 关键字：项目管理 标准化管理 实践应用 前言： 在竞争激烈的市场环境下，项目的利润不断下降，施工管理水平要求大幅度提高，从而诞生了标准化管理理念。标准化管理是制度化的最高形式，可运用到生产实践和现场管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。标准化管理能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在项目中的地位和存在价值。通过公司在兰新二线管理生产实践，我认为标准化管理应该推广好以下几方面，有利于更好的立足于市场。 正文： 一、工程概况 兰新铁路第二双线（新疆段）LXTJ1标合同总价19.69亿元，总工期38个月，计划开工时间2010年4月1日，竣工时间2013年5月31日，起讫里程DK1119＋679～DK1191+000，全长67.709公里。线路位于新疆维吾尔自治区哈密市境内，东起甘肃与新疆省界既有红柳河车站西侧，向西延至既有兰新铁路思甜车站西侧，主要工程数量有：路基土石方878.4万立方米，特大桥2座/2789.8延米，连续刚构桥1座/63.8延米，隧道1座/816米，箱形桥5座/83.6延米，涵洞122座/3400.4横延米，无砟道床67.709公里，新建车站1处（红柳河南站） 二、安全质量管理 我项目施工整体部署始终以安全质量工作为中心来开展，以项目部为龙头、以架子队为抓手，以各作业工点为切入点，结合“三整治一提高”活动要求，将我项目的安全质量管理工作稳步推进。 1、成立机构组织 项目部成立了以项目常务副经理为组长、项目副书记、副经理、总工程师、安全总监为副组长，综合队领导和部室以上负责人为成员的质量安全检查活动领导小组，明确分工。安全大检查活动领导小组办公室设在项目部安质部，负责日常工作 2、重点工程安全包保责任情况 项目常务副经理主管全标段，其中项目副经理对红柳河特大桥总体进行包保，红柳河直属队副经理对红柳河特大桥墩身及1～9孔箱梁土模拼装施工进行包保，项目经理助理对红柳河梁场施工进行包保，项目部保障部长对红柳河特大桥造桥机箱梁拼装施工进行包保。项目部副经理对河西特大桥架梁施工进行包保。项目安全总监王会栓对尾亚隧道施工进行包保。综合二队副经理对DK1142-DK1143临近既有线和DK1142+290跨天然气现场施工进行包保 3、严格落实铁道部、兰新公司“安全质量大检查活动”、“三整治一提高”和集团公司大反思，大检查活动精神。 针对我项目现场实际，制定具体活动计划安排，确保活动深入扎实和有序、有效推进。每周展开一次安全大检查，由项目副书记牵头，项目所属各部室、项目所属各单位以队长、工班长为安全质量大检查第一责任人，各质检负责人、安全员为成员，配合对各队施工点同步逐项进行检查，重点检查的内容如下： （1）尾亚隧道施工，重点检查仰拱及二衬施工安全步距、施工方法；超前地质预报、围岩监控量测、超前支护大管棚或小导管、超前锚杆；电焊工作和电器防火的落实；隧道干部跟班作业等问题。 （2）红柳河特大桥、河西特大桥施工及高空作业，重点检查安全方案、技术措施，高墩模板的检算；脚手架搭设方案；安全帽、安全网等安全防护用品，深基坑等安全防护；特种作业人员持证上岗等问题。 （3）临近既有线施工，重点对二工区临近既有线的路基段进行检查，主要包括施工材料机具摆放、回收；相关手续、协议；防护员在位情况，安全卡控措施的执行；超计划、超范围施工等问题。 （4）大型机械设备管理，包括红柳河特大桥节段箱梁预制场起重、运梁、架桥、锅炉、龙门吊、塔吊，尾亚隧道二衬台车等，检查内容为大型机械设备的型式试验，大型设备验收程序；执行安全规章制度和操作规程的情况，起重设备的防倾覆、防制动失灵、防重要受力杆件和钢丝绳断裂等措施，操作人员选拔和培训；定期保养、维修制度落实，设备是否带病作业等问题。 （5）汛期施工安全，重点检查防汛机制、防汛物资设备、排洪设施及预警机制。 （6）风季风区施工管理，重点检查了风区施工安全管理办法、大临设施及各项施工机具设备、支架等抗风检算、现场没有按设计实施、各类大型设备没有应急预案等。 （7）火工品管理，重点检查火工品运输、存储、使用各环节管控，未现场爆破施工剩余雷管的管理、炸药乱堆乱弃，未按程序及时入库管理等问题。 （8）施工用电：重点检查施工现场配电箱的漏电保护器、配电箱门锁、民工私拉乱接施工用电；人员驻地用电管理，防火安全措施，驻地消防设施配备、工程车辆违章载人等问题。 与此同时，由项目部牵头，先后开展了“预防坍塌事故专项排查”、“施工用电与高处作业专项排查”、“涵洞、地窝子