关于印发集团公司人力资源管理办法的通知1 - 通知.docx

险费由集团公司负担。愿意解除劳动合同的人员，个人提出申请，经集团公司批准后，办理协议解除劳动合同，按管理团队，严格控制管理岗位设置，压缩人员规模，降低生产经营负担。具体岗位设置及人员调配，由有关部门牵放生活费，社会保险费用由集团公司负担。待缴费年限满15

险费由集团公司负担。愿意解除劳动合同的人员，个人提出申请，经集团公司批准后，办理协议解除劳动合同，按

管理团队，严格控制管理岗位设置，压缩人员规模，降低生产经营负担。具体岗位设置及人员调配，由有关部门牵

放生活费，社会保险费用由集团公司负担。待缴费年限满15年后，办理正式退休手续。对全民合同制职工愿意协

挂靠人员，进一步规范用工管理。对于各单位长期挂靠人员，3月底前依法解除劳动关系，或者协议保留劳动关系

关于印发集团公司人力资源管理办法的通知

集团公司所属各单位、机关各部门：

为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。

一、总体目标

按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。

二、实施办法

（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的

重点是生产矿井。下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。

人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。

（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能

集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。单位（部门）人员以2013年9月末实际开资人数为基础，只减少不增加。确需增加时，按照“出一进一”原则，由单位（部门）分别报请组织人事部或劳动社保部，并经集团公司领导班子党政联席会研究同意后方可增加。

（三）强化用工责任落实，规范兼并重组矿井用工管理，集团公司兼并重组板块人力资源结构优化的重点是三家区域公司。要结合兼并重组矿井复工复产和经营管理需要配备管理团队，严格控制管理岗位设置，压缩人员规模，降低生产经营负担。具体岗位设置及人员调配，由有关部门牵头，按照集团公司《关于进一步规范集团公司用工秩序严格控制职工人数的意见》（集团办[2012]128号）及《集团兼并重组矿井人力资源及社会保险管理办法》（集团办[2012]278号）文件规定，拿出优化方案，报集团公司研究决定后执行。各矿井用工人员总数，在现有基础上，只能减少，不能增加；只能压缩，不能突破。人员余缺，由集团公司统一安排调剂。

（四）精减地面生产经营单位人员，减轻企业经营负担1、新郑精煤、龙力水泥、中都饭店等单位和商丘中亚化工、裴沟煤矿筹建处、80万吨氧化铝项目指挥部、平陆中泰铝业、金信精煤项目筹建处等项目建设（筹建）单位，要严格按照2013年9月末实际在岗开资人数控制，不得增加人员（附表四：度集团公司地面生产经营

理的扎实成效保证司负担。对于在劳动组织整顿中，离开工作岗位，年龄达不到内退规定的职工，集团公司按照本人岗效工资标准的能力鉴定为完全丧失劳动能力或工伤1-6级，但缴费年限或年龄达不到退休条件，由单位常年发放伤病工