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人力资本视角下的民营企业员工激励问题

随着新时代的发展，民营企业迸发出了新的活力，在國民经济发展当中也起到越来越关键的作用。但在现代化市场经济环境下，民营企业在参与市场竞争时，不得不面对人力资源方面的各项挑战，因此需要民营企业更加注重员工激励，以使人才得到积累、人才队伍有效建设。一是由于民营企业发展规模较小，员工激励方面欠缺经验与可靠方法，导致员工价值难以开发。二是民营企业往往人才流失较为严重，会直接影响民营企业的创新发展，所以需要民营企业注重员工激励。本文基于此，从人力资本视角下探究民营企业员工的激励问题，从概述人力资本和企业员工激励方面入手，分析员工激励对民营企业发展的重要性，进而探究目前存在的具体问题，最后提出工作策略与建议，以供参考。

随着新时代的发展，社会劳动力自身的人力资本水平不断提升，产生了更多的价值，表现在各方面对人力资本的投资加强，使劳动者的生产能力和创新创造能力得到提高，进而使社会资源得到了更优的配置，减少了资源浪费，并且提升了各领域的技术水平。这当中，民营企业也开始注重人力资本的投资与管理，但由于缺乏经验，导致效果不高，对此，基于人力资本角度探究民营企业员工激励将非常必要。

人力资本与企业员工激励概述

人力资本又被称之为非物质资本，是基于劳动者而产生，依附于劳动者自身。例如劳动者的专业技能、文化水平，以及健康状况等。通过人力投资产生，包含教育支出、卫生保障等。尤其是教育的支出，对提升人力资本价值具有重要的推动作用。相较于物质资本，人力资本明显有更高的上升空间，主要由于人有主观能动性，能够参与学习和创造。因此加强在人力资本方面的投资，实际上能够获得更好的回报。具体而言，人力资本会产生两方面的价值，一是对劳动者自身而言，有更高的人力资本，可以获得更高的工作报酬，二是对用人单位而言，拥有较高人力资本的劳动者，自身的发展创新可以获得保障，进而能够带来更多经济效益和社会效益。但这方面值得注意的问题在于，劳动者有流动的现象，因此对劳动者进行的人力资本方面的投资，是否会产生实际效益，要视劳动者是否在用人单位当中长时间发展，否则将对用人单位带来人力资本投资方面的损失。

员工激励对民营企业发展的重要性

员工激励能促进员工成长，为企业储备人力资源从人力资本角度来看，民营企业当中员工就是重要的资源，对人力资源进行投资培养，使员工工作能力得到提升，必然能够为企业的发展创新提供支持。因此，民营企业加强员工激励，会使员工得到专业方面的成长与进步，使企业在人力资源方面逐步积累更多人才，为企业现阶段的发展与未来创新提供更加可靠的支持。

多种激励方式相结合，能促使员工明确成长方向员工在企业当中进行工作，必然有自身的发展方向和发展愿景，以及基本的发展诉求，包含晋升和奖金等。在此基础上，企业根据员工的不同发展需求提供针对性的激励，可以在满足员工基本需求的基础上，使员工更加明确未来的工作方向。

员工是企业的重要资本，是企业实现发展的要素员工是企业得以发展的根本要素和关键组成，也是企业的重要资本，企业在提供员工激励的过程中，即是对自身发展进行投资，当员工人力资本价值获得提升，企业也就能够获得创新发展方面的支持，使自身在社会市场当中的发展价值得到提升。因此，员工方面的人力资本实际上与企业的价值息息相关，投资人力资本也就是提升企业自身价值。

人力资本视角下民营企业员工激励存在的问题

物质激励与精神激励不协调仅有物质激励缺乏精神激励，会使员工工作压力无法排解，尤其在重要创新岗位的员工，往往工作压力较大，在取得创新成果并获得物质激励的同时，也会更加希望获得来自领导的认可。但目前更多民营企业实际上不够重视精神激励，导致精神激励不够协调。例如员工有创新方面的付出，但仅仅得到了相应奖金，领导层面未能进行表扬和宣传，使有创新的员工在后续创新方面积极性持续降低，并且，关键难以对其他员工产生影响。长此以往，员工工作劲头会逐渐降低，因此也就会出现员工流失的情况。

短期激励效果好于长期激励效果民营企业在发展制度方面不够完善，加上管理较为松散，因此更加注重使用短期激励方式，例如计时工资或者计件工资。这样实际上只能满足一些流动性员工，对有长期发展的员工而言，尽管短期的激励符合实际工作付出，但会导致员工产生该工作不稳定的认知和想法，因此员工价值难以得到开发和提升。主要表现在员工得到短期激励之后，很难产生长期付出的想法。尤其短期获得一些奖金等激励，会产生离职等想法，这样也就导致员工整体不稳定，难以使长期激励工作产生效果。

管理忽视公平性，影响激励效果民营企业当中管理公平相对不够，尤其较多民营企业属于家族产业，在对待亲戚员工和其他员工方面，公平性显然不够，导致其他员工接受不公平的待遇。因此，尽管能够为各员工提供薪酬与福利，但由于不公平的待遇，也会导致员工逐渐流失，或者