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企业财务绩效考核在财务管理中的应用

现代企业现在越来越重视绩效考核的重要性，一套行之有效的绩效考核体系对于落实企业战略目标，提升企业经营质量，增强企业的核心竞争力，能够起到非常积极的作用。并且，完善的绩效考核管理也是企业现代化管理的一部分，对企业的人才发展战略有着不可小觑的作用。现从财务管理角度，深入探讨企业财务绩效考核，特别是进一步加强财务绩效考核在财务管理中的应用，对推动企业财务管理水平的提高有着重要而深远的意义。

一、企业财务绩效考核在财务管理中的作用

企业的财务绩效考核体系和企业的财务管理体系都是相互影响、相互作用的，两者之间的有效融合，不仅有利于企业经营效益的提高，也有利于企业财务核算、预算水平的提高，还能有效地防范财务风险，提高内控水平，让企业经营走上正规化和标准化道路，使得财务绩效考核在企业财务管理中的作用得到更有效地发挥。

(一)有利于企业经营效益的提高

企业通过绩效考核体系对一定时期内的企业营运效率与效果进行综合评判，分析原因，进一步改善经营质量，提高经营效率，从而实现其近期的盈利目标和远期的战略发展目标。而且，绩效考核体系又把企业的经营效益与企业自上而下所有员工的工资薪酬乃至晋升、晋职资格相挂钩，这将大大调动所有人的主观能动性，降本增效，促进企业经营效益的不断提高。

(二)有利于财务核算、预算水平的提高

企业的财务绩效考核体系与财务核算水平和财务预算水平紧密融合，环环相扣。财务核算体系记录和测算考核指标的实际值，绩效考核体系在此基础上衡量和判断企业的经营管理水平和经济效益，并预测和判断企业经营活动和绩效的发展趋势；财务预算体系根据绩效考核体系对未来的预测和判断来分配资源、细化分解考核指标，控制、监督经营全过程，最终完成绩效考核。所以，高水平的财务核算、预算体系是进行有效绩效考核的必要支撑，而有效绩效考核体系也倒逼财务核算、预算体系水平的提高。

(三)有效防范财务风险，提高内控水平

与外部风险大多不可控的特性相比，企业财务风险属于内部风险，具有更容易识别、管理和控制的特点。将识别到的各种潜在财务风险(如偿债能力大小、盈利能力高低、资产营运能力快慢等)，通过建立和实施一套高质量内部控制体系，并融入到绩效考核体系中去，发挥绩效考核的导向性作用，能够有效地防范、降低企业财务风险的发生概率。

二、企业财务绩效考核在财务管理中存在的问题

(一)财务绩效考核指标体系有待完善

近年来，许多企业也在不断完善绩效考核指标体系，现主要从绩效考核的财务指标角度来分析财务绩效考核指标体系存在的一些问题：

首先，财务绩效考核指标没有实现企业战略传达和管理功能。企业负责人对绩效制定的思维还处在比较落后的阶段，年度经营目标的设定还是从企业目前所掌握的现有资源出发，没有根据企业战略目标要求达到的目标出发，致使战略规划无法落实，战略目的无法达到。

其次，财务绩效考核指标体系不完整，让企业管理工作顾此失彼。如果一味只注重对经济效益财务指标的考核，忽视资本、开发费用和环保的投入、负债和应收账款过快增长、两金占比过高等问题，企业会失去长期发展的空间。长此以往，企业自身发展会陷入停滞，失去核心竞争力。

最后，财务绩效考核指标容易被考核者操纵。有些企业管理者为了完成自身的经济利益，常常在财务数据上大做文章。例如，有些企业为了完成收入增长率指标，利用关联交易或从外部购置部分业务等手段来达到考核指标；有些企业为了完成利润指标，通过变更会计政策，利用公允性价值变动来达到考核目标等等。

(二)财务核算水平制约了财务绩效考核的准确性和灵活性

许多企业财务核算比较粗放、随意，不能满足现在财务绩效考核的要求。一是企业财务核算会计政策不具体。例如：资产的认定标准，收入的确认时间，固定资产的折旧与摊销等政策不具体，导致企业可利用这些政策的灵活性来随意调节利润。二是企业财务核算科目不规范。企业财务核算科目的不规范，影响财务考核指标信息收集、对比、分析，无法合理量化考核指标。例如：成本和费用混淆，明细科目核算内容不一致等等。三是企业财务核算架构不灵活。例如：原先企业财务核算较粗，现在要满足全员绩效考核，就要求财务核算达到细致化、可调整的财务管理核算水平，否则无法满足考核要求。有些企业财务核算架构在最初时没有考虑完善，导致更精细化绩效考核目的无法实现。例如：物业管理中一个小区中既有商业项目又有住宅项目，如果以前是按小区进行考核，那么财务人员将一个小区设为一个利润中心，后期为了精确考核，需要将商业项目和住宅项目进行分别考核，但财务系统中固有的核算架构很难改变，导致更准确的绩效考核无法实现。

(三)财务预算水平制约了财务绩效考核的运用

一方面，很多企业的财务预算编制水平较低，普遍存在着权威式预算，财务指标均由企业的股东或最高管理层决定，较低层级的人员只是执行，也未进行预算编制的横