创业基础PPT第二章要点.ppt

五 创业团队领导者角色与行为策略 六 创业团队的社会责任 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 一 创业团队及其对创业的重要性 （一） 创业团队 创业团队是由技能互补、贡献互补的创业 者组成的特殊群体，该群体在一个共同认 同的、能使彼此担负责任的程序规范下， 为达成高品质的创业结果而共同努力，相 互协作、依赖，共同担当。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 （二） 创业团队对于创业的重要性 1.知己知彼：一支优秀创业团队的所有成员都应该相 互非常熟悉、知根知底。 2.才华各异：优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。 3.单一核心：创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 4.目标一致：拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。 5.彼此信任：信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 二 创业团队的优劣势分析 （一） 领袖型创业团队 创业团队中有一个核心人物充当 “主导”角色。 创业团队成员主要来自因为经验、 友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。 （二） 伙伴型创业团队 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 （三） 核心型创业团队 这种创业团队是由群体伙伴型创业团队 演化而来，基本上是前两种的中间形态。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 三 组建创业团队的策略及其后续影响 （一） 创业团队的组建原则 树立正确的团队理念，确立明确的团队发展 目标，建立责、权、利相统一的团队管理机 制。 1.人数合理：一般而言，一个大学生创业团队的人数一般控制在3~5人为宜。 管理型人才 营销型人才 技术型人才 第二节 创业团队 2.技能互补 * 第*页/共47页 3.目标统一：目标在团队组建过程中具有 特殊的价值。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 （二） 创业团队的人员选择 加入目的：在组建团队时，要选择那些有志于创业、 注意企业的未来发展、目标远大的伙伴。 知识结构：在一支创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功几率越大。 价值观念：创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 兴趣爱好 （三） 创业团队的组建方式 1.合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、 合伙经营、共享收益、共担风险，并对债 务承担无限连带责任。 2.公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。 组建一个高效的创业团队是成功创业的基础。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 四 创业团队的管理技巧和策略 （一） 打造团队精神 创业团队管理的重点是在维持团队 稳定的前提下发挥团队多样性优势。 团队精神是各个成员的精神支柱,是 创业成功的基石。 第一，培养成员的敬业精神。 第二，建设学习型团队。 第二节 创业团队 1.重视团队精神 2.形成团队精神 * 第*页/共47页 第三，建立竞争型团队。 高效的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。 第二节 创业团队 3.塑造团队文化 * 第*页/共47页 扩展阅读： 创业团队是高潜力企业的关键要素 * 第*页/共47页 （二） 设置创业团队的组织架构 1.权责分明：团队的任何一项工作都离不开其他人的配合， 只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。 2.分工适当：在设置不同组织结构时，分工要适当。 3.适时联动：适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。 第二节 创业团队 适时联动模式适用于已经具有一定规模的大学生企业。 * 第*页/共47页 （三） 优化创业团队的运作机制 1.做好决策权限分配：创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系，确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任。 2.制定员工激励办法：新创团队需要妥善处理创业团队内部的利益关系。 3.建立业绩评估体系：业绩考核必须与个人的能力、团队的发展、扮演的角色和取得的成绩结合起来。 第二节 创业团队 * 第*页/共47页 五 创业团队领导者角色与行为策略 （一） 项目策划 创业团队领导者是创业团队的灵魂。 创业团队领导者是项目策划的召集人和组织者。 创业团队领导者在制订行动计划后，要组织团队成员去实施。 （二） 组织实施 第二节 创业团队 * 第*页/共47页