供应链与RFID战略PPT.ppt

全球范围的供应链技术 Kristian Steenstrup 研究副总裁 供应链管理（SCM）现在的真实情况 财富（ Fortune）1000名公司中以产品为中心的企业100% 都已经部署了某些供应链管理解决方案。 协作已经在全球范围内被引导和部署。 关键的贸易伙伴都是数字化集成的。 可见度是一个关键的行动。 制造业 – 技术的优先权 制造业 – 技术的优先权 制造业 – 技术的优先权 SCM 在转变 内部和外部流程的实现 焦点转移到生态系统 以企业为中心的SCM使得贸易伙伴的价值最小化 业务流程的融合: 重新塑造端到端的流程 RFID: 设备规划和流程设计 环绕着视线之内的验证 SCM5: 5个修整SCEM最重要的技术和功能性 一个成功的SCM 战略的要素 案例分析: 希捷技术(Seagate Technology) 建 议 再次评估 SCM 战略，确保你正在朝着企业目标前进， 而不是仅仅实施一次性的战术项目，他可能会影响长期的效力。 开始为多企业同步进行构建, 包括与关键贸易伙伴交谈沟通以及生态系统同步战略。 配置启用 SCM5的解决方案，需要可见度和实时的实现。 当多企业解决方案出现的时候，进行检查。 实现一个贸易伙伴集成中心，用于帮助管理正在进行的多企业业务流程。 全球范围的供应链技术 Kristian Steenstrup 研究副总裁 This is a Comparison across important Asian markets. It was a survey undertaken by Gartner to determine the level of interest and potential investment in different kinds of technology. I am showing manufacturers here because of their reliance on applications such as ERP and SCM to do their business. WE can see a relatively high importance being put on ERP and SCM in these markets Notes accompany this presentation. Please select Notes Page view. These materials can be reproduced only with Gartner’s official approval. Such approvals may be requested via e-mail — quote.requests@. 部署的解决方案缺乏灵活性和整体的流程集成。 协作主要是单向的。 其他的贸易伙伴还没有解决这个问题。 可见度仍然受到限制，而且并不总是实时的。 ...但是 价值 = % 反应 ‘稍微有点’ 或者是 ‘非常高’ 的优先权; 按照4个级别 商业到商业 (B2B) 商业到消费者 (B2C) 商业到雇员 (B2E) 呼叫中心配置 客户关系管理 (CRM) 帮助桌面 电子采购 供应链管理 (SCM) 企业资源规划 (ERP) 业务流程外包 (BPO) 应用服务供应商 (ASP) 增强安全 应用集成 数据仓库 知识管理 (KM) 平台迁移 Linux 部署 移动技术 无线服务 服务器整合 网络基础设施 网络服务 解决方案 能力 平 台 基础设施 从 2003 到 2005 0 20 40 60 80 100 63% 57% 30% 17% 54% 20% 57% 57% 46% 18% 17% 70% 47% 43% 50% 47% 19% 66% 28% 50% 41% 46% 澳大利亚 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 20 40 60 80 100 香港 72% 59% 22% 42% 38% 50% 44% 41% 66% 63% 22% 19% 53% 53% 56% 34% 25% 41% 44% 56% 59% 44% 6 1 10 2 3 4 5 7 8 9 73% 61% 54% 38% 29% 15% 46% 27% 60% 53% 66% 27% 27% 56% 37% 42% 17% 29% 37% 42% 61% 42% 20 40 60 80 100 新加坡 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 56% 31% 56% 28% 66% 28% 50% 53% 69% 31% 44% 75% 47% 50% 50% 53% 34% 31% 41% 63%