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联想集团scm供应链管理分析 目录  摘要： 1 关键词： 1 一、企业概述 2 二、理论知识概述 2 （一）、供应链2 （二）、供应链管理(SCM)2 （三）、供应链管理和物流管理的关系2 三、案例解析——联想 SCM 系统 3 （一）、联想SCM 的项目构建3 （二）、SCM 在联想中发挥的巨大成效3 1、 联想 VMI 仓库模式4 2、电子采购4 3、 联想黄金供应链 5 （三）、联想推式和拉式SCM 5 1、推式供应链 5 2、拉式供应链 6 3、两条供应链优缺互补6 四、启示 8 摘要：作为国内第一家成为世界500强的PC生产商的联想而言， 在国内市场、全球范围内如何整合自身SCM成为业界关注的重点。 本文主要运用供应链管理理论，结合联想供应链系统，对联想的 推式和拉式供应链进行比较，探讨增强联想竞争优势的供应链模 式。 关键词：供应链 供应链管理 推式供应链 拉式供应链 1 一、企业概述 联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客户 遍布全球160多个国家。联想是全球第一大个人电脑厂商，名列 《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997 年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市 场超过三成份额。 凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐 意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联 想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可 靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。 二、理论知识概述 （一）、供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控 制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销 售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零 售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一 条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增 值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值， 给相关企业带来收益。 （二）、供应链管理(SCM) 供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一 定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最 小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织 在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 （三）、供应链管理和物流管理的关系 供应链管理和物流管理在企业的供求形式上表现出相同的 方式，但是前者强调的是对与企业相关的供求各方，不仅包括供 应商，也包括供应商的供应商；不仅包括供求商，同样包括供求 2 商的供求商之间网状结构关系的计划、协调和控制等一系列活 动。而后者则着重保证企业连续生产以及物料流动成本的控制等 方面。供应链是信息流、物流和资金流的统一，也就是说物流管 理是供应链管理中一项重要内容。在供应链管理体系中，通过对 企业供应链的掌控，完成从原材料到产品按顾客需要交付客户的 整个增值过程。而物流实现的是企业与企业之间伴随产品流动而 产生的价值交换。SCM必须采用系统的、集成化的管理方法来统 筹整个供应链的各个功能。物流管理要求在企业内部和外部加强 物料和产品的及时流动以便企业能够顺利回收资本，同时控制由 物流产生的库存成本和运输成本。 三、案例解析——联想SCM系统 （一）、联想SCM的项目构建 PC行业作为一个以高新科技为基础的成熟行业，产品生命周 期很短、关键零部件月贬值2%、行业毛利率降至5%以下的产业， 降低产品运营成本对企业来说其重要程度可想而知。联想早在 2000年就开始对自身生产流程进行优化，2000年8月联想在国内 第一家成功实施ERP（Enterprise Resource Planning企业资源 计划的简称），将自己的生产运作放到IT系统上进行操作和控制。 通过ERP的成功实施，联想极大的提升了企业业务运转效率，为 联想带来了巨大的利润回报。随后的两年联想开始为自己的供应 链运用SCM系统。在SCM软件系统选择上，联想选择了全球十大PC 厂商i2科技公司,虽然自己的E