康佳集团电器制造（工艺）部岗位KPI构成表.pdf

康佳集团电器制造 （工艺）部岗位KPI 构成表 岗位 目标 权重 计算方法 KPI(A) (B) (C) 制定工艺资料、样机管理工作指引 90% 20% A/B *100*C 因工艺资料运作指导失误 零次 10% 每次扣2 分 因协调失误延误生产 零次 10% 每次扣2 分 快速解决、处理各单位有关工艺资料的问题 95% 20% A/B *100*C 资料工艺组工艺师 做好日常工艺纪律检查、监督，兼标准 管理 100% 20% A/B *100*C 对新产品试产及时评审 100% 20% A/B *100*C SMT 、焊接工艺制定准确 100% 20% A/B *100*C 因PCB 小板拼板、电插不准确影响生产 零次 10% 每次扣2 分 因协调失误延误生产 零次 10% 每次扣2 分 插焊工艺组工艺师 对新产品试产及时评审 95% 20% A/B *100*C 辅料管理及格规格书编写 100% 20% A/B *100*C 及时编辑部门工艺简讯 95% 20% A/B *100*C 对结构问题的处理不及时延误生产 零次 10% 每次扣2 分 对新品工艺审核的正确率 100% 25% A/B *100*C 因工艺指导方法不正确导致停拉 零次 10% 每次扣2 分 结构工艺组工艺师 ISO90000 内外审无不合格 100% 25% A/B *100*C 做好工艺文件准确率 95% 30% A/B *100*C 新机型跟踪及时准确完整 100% 20% A/B *100*C 对各生产工艺指导正确 100% 20% A/B *100*C 因工作失误延误生产 零次 20% 每次扣2 分 产品工艺组工艺师其它部门投诉 零次 10% 每次扣2 分 工作失误引起批量返工 零次 10% 每次扣2 分 开箱合格率