XX制衣有限公司托管企划案.doc

******** 经营管理托管方案 2005年/12/16日版  （台湾）国信企管顾问有限公司 （厦门）国信经济咨询有限公司 联系电话：泉州：TEL 0595 FAX：059522186353 厦门：0592—5855475 东莞：0769—5182047 上海：021 Http:// Email:khmcc9@ 附件二-1 石狮********制衣有限公司 日常行为管理特别企划 第一阶段：生活管理操作方法和步骤 执行部门：行政部门、生产部门 考核人：待定 一、宿舍管理 1.方法 1.1管理人员住宿按部门调整划分； 1.2员工按车间、班组为单位调整划分； 2.推广 2.1管理人员宿舍：以部门经理（男、女）分别制定标准宿舍； 2.2其他人员参观标准宿舍，现场讲解、督导、落实； 2.3员工宿舍以车间为单位统一制定标准宿舍； 2.4以车间为单位参观标准宿舍，现场讲解、督导、落实； 3.增加设施 二、餐厅管理 1.洁具、风扇、地板----整理整顿 2.厨师个人装备：帽子围裙等。 备注：参照宿舍管理结合企业实际情况,再特别企划具体操作细则—造势—宣贯---深入 抽烟管理—作业现场不能设抽烟区；禁止流动抽烟 五.维持、追踪、落实： 5.1保洁工增加工作责任——现场工作检查； 5.2每天管理人员（行政、生产）定期三次检查，由行政公布结果存档、报告，并列入班组早会项目。 (车间绩效考核项目、部门考核项目、公司考核项目)上升公司管理项目。 例如：宿舍及餐厅管理方法； 七、目的 7.1服从管理、增强体质、统一步调、整齐划一，培养个人、团队良好行为规范，使工作、生活一体化，做好企业的基础管理 7.2制定工作流程和管理流程，使工作和管理制度化。 执行部门：行政部、生产部 考核人：待定 1．第一步骤实施方法： 1.1开展迎送职员礼仪活动，10分钟站位，列队迎送职员，[多一声问候]早上好、下午好、辛苦了。[多一份关爱]设计精美生日贺卡统一由总经理祝词，每月提取总经理基金，为小寿星举行生日活动。费用标准：经理级（300元），职员（200元），普工获赠总经理签名（生日贺卡）。操作步骤：生日活动由同仁和上一级主管参加。操作方法：经理级生日当天举行生日活动，职员生日同月的一起举行； 1.2职员进入岗位实施礼仪办公，[外树形象、内强管理]行为规范.3加强办公规划比如:午休现象灯光、电脑无关；保密状态不好。 第二步骤实施方法： 1.3实施工作派单制、完成时间反馈制、规范时间、行程、程序要项管理； 1.4制定岗位标准、责任、权利规范化； 2.增加设施： 3.目 二、生产现场：（执行部门：生产部各车间、班组） 1.第一步骤实施方法： 1.1“迎送礼仪——车间主任、班组长开展[迎送员工活动]； 1.2生产部各车间工序、时间、品质[控制程序管理]； 1.3车间各班工序、时间、品质[控制程序管理]； 1.4班组各岗位（人）工序、时间、品质[控制程序管理]； 1.5针对“试点“单位，重点辅导和改善现场管理。 1.6利用[岗位练兵] [劳动竞赛]推动现场管理。 1.7[程序流程管理]，[控制时间成本管理]，使责任明确化，提高时间设备利用率，减少成本，提高生产能力。 1.1干部训练考核：分三个部门：办公厅（50岁以下全体职员）、生产部（班组长以上干部）。 1.2 1.3[全程时间]为期三个月[全程活动]军事强化训练，[多一声问候，多一份关爱]，迎送员工礼仪活动。 1.4[工作程序]、[管理流程]表单数据制度化，办公现场规范化，沟通协调、调度、会议化，总经理办公会议（计划发布会）、（计划完成报告会），上级管理下级礼仪化，制定岗位标准、责任、权利制度，试行实施再完善。 1.5建立档案 1.6全程工作列为年终考核：[上岗资格证书]。 1.7实施第一阶段总结座谈会：（时间、方式待定） 例如：整理整顿现场5S活动、办公室及商务礼仪、日常管理要项 执行力团队拓展营 培训目的： 培养共识，磨练意志，激发潜能，坚定信心，完善自我，建立协作、服从、配合、绩效的********执行力文化氛围，共创********美好小社会！ 二、训练对象： 员工（约80名）6天5夜2006年