ERP理念培训选编.ppt

用友软件 UFIDA;;企业的营运目标;企业资源计划的由来;企业资源计划的由来;企业资源计划的由来; 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上 的工人却没有办法如期交货； 车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 财务的库存物资数据永远和仓库管理部门的数据对不上，没到月底总是争吵不休； …… ;ERP ?; ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 ; ;通过一个故事来解读复杂的 ERP;一天中午,丈夫在外给家里打电话： “老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)。 ;妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”;丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……,你看可以吗?”(商务沟通)　;妻子：“没问题,我会准备好的。”(订单确认)　; 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜.;鸭\酒\西红柿\鸡蛋\油 (BOM物料清单);发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿 (BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。;? 打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。 ;?来到自由市场! 妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价);小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。” ;妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购);?妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料) ; 回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线);厨房有燃气、微波炉、电饭煲……(工作中心);妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线);用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足);决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外);下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”????(紧急订单); “好的,儿子,你们想吃什?,爸爸晚上也有客人.你愿意和他个一起吃吗?”; “菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和大人一起吃,6:30左右回来.” ??(呵呵,不能并单处理);?“好的,肯定让你们满意。”(订单确认) ; 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购);?6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委外单跟催);?“不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧,马上就会到的。”;门铃响了，李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款) ;?6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) ;“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。);送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”;丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核);妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要) ; ?请记住！ ;;ERP发展历程;;;;;; ;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;;;;ERP总体结构;;ERP助您轻松驾驭、卓越决策—管理驾驶舱;;ERP系统实施时间／复杂程度矩阵;是否适合上ERP?;上ERP的条件?;;;ERP能做什么？;ERP不能做什么？;Q;致谢