实训楼综合布线一组.doc

实训楼4楼综合布线系统设计 学生姓名： 余澄 刘秀霞 叶卓宜 专业/班级： 楼宇智能化工程技术1班 设计时间：2012年03月 目录 工程建设说明/前言 综合布线系统系统图 综合布线系统信息点点数统计表 综合布线系统材料预算表 综合布线系统机柜安装大样图 综合布线系统端口对照表 综合布线系统施工进度表 网络结构设计 电缆的计算方法 被测线路的定义 验收测试与标准 竣工文档 服务与保障期 前言,无疑对建筑物的智能化提出了更新、更高的要求，XX结构化综合布线系统（即一个能够支持用户选择的语音/数据/图形图像应用的网络布线系统）为其智能化的实现提供了一个完美的物理链接平台，让我们在对系统进行配置，以适应更先进的技术需求，满足快速变化节奏的同时，将把学校的远期投资控制在最低限度内。 今天,我为实训楼4楼综合布线系统提供设计方案，并推荐使用××通信股份有限公司研究、开发和生产的布线产品。 定义与惯用语 信息插座 电源引出盒 预埋线槽 检修盒盖板 通信布线槽 电气布线槽 适配器 交接间 一 施工组织 工程施工管理:包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理; 工程技术管理:包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理; 工程质量管理:包括施工图的规范化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线规格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行管理的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求以及年检记录和系统运行总结等。 针对综合布线攻城的施工特点,施工企业要制定一整套规范的人员配备计划。在工程施工进度计划确定后,按进度要求投入人员配备。一般地,工程施工人员配备包括项目经历领导下的技术经理、物料经理、施工经理的工程负责制管理模式,他们担任管理总监的职能,具体工程实施中分布线组、测试组、设备调试组,这些职能小组并行交叉进行施工。 ⑴项目经理:具有大中型综合布线系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题,负责与业主及相关人员的协调工作。 ⑵技术经理:具有大中型综合布线系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 ⑶施工经理::具有扎实的综合布线系统工程理论基础和丰富的实践经验,独立完成过大中型综合布线系统工程的设计。 ⑷物料经理:熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。 ⑸质量经理:熟悉综合布线系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ⑹班组工程技术骨干:具有丰富的工程施工经验,作为主要人员参加过大中型综合布线系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 二 施工工具 在综合布线工程施工中经常要使用的工具包括:电钻,电锤,空压机,切割机,曲线锯,气钻机,手动葫芦,手提电焊机,铝合金人字梯,打线工具,光纤熔接机,手持线缆标识机,热转移式标签打印机,其他工具。 三 施工准备 1.熟悉工程设计和施工图纸 必须对设计说明、施工图纸和工程概算等主要部分进行对照、认真核对,对技术方案和设计意图要充分了解,必要时通过现场技术交底,全面了解全部工程施工的基本内容。 ⒉编制工程进度和施工组织计划 根据综合布线系统工程设计和施工图纸的要求,综合现场的实际条件、设备器材的供应以及施工人员的技术素质和配备情况,安排施工进度计划和编制施工组织设计。力求做到人员组织合理、施工安排有序、工程管理严密。同时,注意与土建施工和其他系统的配合,减少相互之间的矛盾,避免彼此脱节,以保证工程的整体质量。 坚持统一计划的原则,认真做好综合平衡,切合实际,要留有余地;坚持施工工,注意施工的连续性和均衡性。 编制依据:工程合同范本的要求,施工图概预算和施工组织计划,企业内部的人力。资金等保证条件。 施工进度计划编制:计划安排主要采用分工序施工作业法,根据施工情况分阶段进行。 ⒊施工的临时设施准备 根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣和休息房等。 ① 作场:在管槽施工阶段,由于要现场对管槽进行一定的加工,因而需要的加工制作场的面积为50㎡。 现场办公用房:大约需要20㎡左右,里面配备照明、电话、电脑等办公