建设项目进度控制讲解.ppt

进 度 控 制 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制过程。 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划 二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划 二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ①工程项目总进度计划 ②单项工程进度计划 ③年度、月施工进度计划 ④年度投资计划 ⑤材料、物资供应计划 ⑥大型设备供应计划与金属结构加工计划 二、建设项目进度计划体系 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划 三、进度计划的表示方法 1.横道图 三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线 三、进度计划的表示方法 3.形象进度图 三、进度计划的表示方法 4.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。 四、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图2－1所示。 1.工作 实工作 虚工作 2.节点 起点节点 终点节点 中间节点 3.路线 关键路线 非关键路线 4.逻辑关系 工艺关系 组织关系 五、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图2-4所示。 六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 ③在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。 ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 ⑤在一个网络图中，不允许出现循环回路。 ⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 六、绘制双代号网络图 1.绘图规则 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 ⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。 六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。 构画网络草图 去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉 七、绘制单代号网络图 1.绘图规则 ①不允许出现循环回路； ②工作的编号不允许重复； ③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段； ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。 七、绘制单代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。 八、实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线法、列表比较法。 1、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 双比例双侧横道图比较法的步骤 其比较方法的步骤为: (1)编制横道图进度计划表; (2)在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比; (3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比; (4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比 (5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差。 双比例单侧横道图 双比例双侧横道图